项目风险管理课件62页.pptVIP

博客地址：/ * 4～针对“主骨”上的每个因素反复进行提问：“为什么会出现这种情况？” 例如，在“人”这类因素里，这样的提问会引出诸如“发货单书写错误”、“提供的地点不准确”等方面的原因。逐步分析，找出所有可能的原因并作出记号或用文字加以说明。 注意：对于深层的原因要不停地进行追究，但要适可而止，一旦发现某种原因涉及另外一个与本因素无直接关系的因素时就停止提问。否则，这种提问可能没完没了，或者可能会挫伤他人的积极性。 博客地址：/ * 5～根据分析的原因，制定对策，限期改正。 （2）因果图举例： 某项目机械设备费超支，分别从人、机、环、法、料五个方 面进行了分析，分析原因后还可以制定相关对策。 博客地址：/ * 博客地址：/ * 降低设备费超支对策： 博客地址：/ * 三、项目风险定性分析 （一）项目风险定性分析的意义 项目风险定性分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程，在这一过程中按风险对项目目标可能的影响对风险进行排序。 随着分析工作的反复进行，使分析结果反映出的风险概率及影响逐渐清晰。 博客地址：/ * （二）项目风险定性分析的内容 1.风险概率及其影响 使用定性术语可以将风险的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低。 博客地址：/ * 2.概率后果风险评分矩阵 结合概率和影响的基础上，可以建立一个为风险或条件定性的矩阵。 图中的棕色（0.2以上）是需要高度关注的项目风险；黄色（0.05～0.2）是需要中度关注的项目风险；白色（0.05以下）则只需要轻度关注。 博客地址：/ * 四、项目风险定量分析 项目风险量化或称为风险分析，就是评估风险影响的过程。它包括估计风险发生的概率、估计对项目的影响、降低风险可能采取的。 通过定量分析风险，建立风险处理的优先级顺序及风险阈值，为风险的应对策略和控制建立量化的标准。 （一）项目风险定量分析技术 1.盈亏平衡分析（Break-Even Analysis） 又称量本利分析或损益平衡分析，销量、固定成本、变动成本、销售单价、税金等数据，计算和分析产量、成本和盈利三者间关系，从中找出盈亏平衡点的分析方法。 博客地址：/ * 2.敏感性分析（Sensitivity Analysis）（见财务管理） 考察项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对该项目投资价值指标的影响程度。 通过敏感性分析，我们可以了解和掌握在项目经济分析中由于某些参数估算的错误或是使用的数据不太可靠而造成的对投资价值指导的影响程度。 3.概率分析（见概率与数理统计） 运用概率论和数据统计方法，来预测和研究各种不确定因素对软件项目投资价值指标影响的一种定量分析，主要包括解析法和模拟法（蒙特卡罗MonteCarlo技术）。 博客地址：/ * 4.不确定型风险估计（见运筹学） 主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则。 5.随机型风险估计 主要有最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则等。 6.专家判断 依据专家们的直觉和经验，以定量或非定量的评估结果，代替和补充量化数学分析的技术。 博客地址：/ * （二）风险分析结果 风险分析主要通过四个风险因素（性能、支持地、成本、及进度）的影响类别求平均值或加权平均值来反映。 一个具有高影响、低概率的风险因素不应当占用太多的风险管理时间；而对于具有中等概率、高影响和高概率高影响的风险，就应该给予特别的关注。 博客地址：/ * 博客地址：/ * 五、项目风险策略 （一）风险应对措施 1.风险规避 指采用根除风险原因的方法，根除某一具体的项目风险。虽然项目团队永远不可能削除所有的风险，但是某些特定的风险是可以规避的。 例如：不使用不熟悉的产品和技术，在资源允许的情况下尽早开始可能会延期的工作等。 如：保险公司认为某项目风险太大，拒绝承保；避免雨季进行建筑施工。 博客地址：/ * 2.风险转移 指设计将某些风险的结果和应对风险的权利移交给第三方。这样不能消除风险，只是将管理风险的责任移交给第三方。 例如，选择分承包商分包项目、出售、保险、邮寄包裹 时填的保价金额。 3.风险接受 指如果风险发生，就接受其带来的后果。对风险的发生 可以消极地接受，也可以制定一项应急或后备计划，来积极应 对。 某通讯业务公司“错误记费，双倍赔偿”的积极风险接受。 “破釜沉舟”、“成王败寇”的消极风险接受。 博客地址：/ * 4.风险减轻 指通过降低风险事件发生的概率，来减轻风险事件的影响，或在不能降低风险事件发生概率的情况下，采取措施来降低风险的影响。 例如，使用成熟的技术或产品，吸纳有经验的人员，分阶段收款等。 汽车安全汽