项目风险控制管理概述.pptVIP

项目风险分析及控制管理措施 项目风险控制体制的改进和实施： 施工企业风险控制体制在工程项目管理中极为重要。只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。施工企业在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定相应对策。这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效。现实中的风险大多是异常的、不可预见的，施工企业应该以企业制度的创新为基础，通过设立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，建立相应阶段的动态决策机制，以目标管理为主要形式，利用合理的资本结构，对各个营建过程中潜在的风险因素和有关 项目风险分析及控制管理措施 项目风险控制体制的改进和实施： １、企业制度创新和建立风险控制程序 完善且合理的企业管理制度和组织形式是风险控制的 基础，工程承包企业有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适当创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作程序，使决策得以顺利、有效实施。组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门。此外，可建立内部风险保护基金，以降低风险，提高总体收益。主材供应商合同应及时签订，合同应考虑今后市场风险问题，大型施工项目主材采购应联合项目核算部进行采购招标。 项目风险分析及控制管理措施 项目风险控制体制的改进和实施： 2、 建立分公司内部风险评估机制 风险评估是企业对即将面临的各种风险加以分析和 决策的过程。企业分公司应该建立相应的风险评估小组，将项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。阶段性风险管理即针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行有效控制并根据相应风险决策而实行动态前瞻式管理。这种“由下而上”的方式鼓励管理者积极衡量并控制所在部门的风险，同时采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低企业或项目运营风险得到回报。 项目风险分析及控制管理措施 项目风险控制体制的改进和实施： 3、明确风险责任主体 加强目标管理 工程承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主 体及相关的权利和义务。首先，定岗、定责，根据工程项目的进展或需要做出相应变化；其次，利用管理环的ＰＤＣＡ 和５Ｗ１Ｈ方法进行目标管理。在计划阶段， 根据确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与 ５Ｗ１Ｈ对应起来进行计划工作，使责任人明确工作内容、 性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。 项目风险分析及控制管理措施 项目风险控制体制的改进和实施： 4、加强目标管理 工程承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主 体及相关的权利和义务。首先，定岗、定责，根据工程项目的进展或需要做出相应变化；其次，利用管理环的ＰＤＣＡ 和５Ｗ１Ｈ方法进行目标管理。在计划阶段， 根据确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与 ５Ｗ１Ｈ对应起来进行计划工作，使责任人明确工作内容、 性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。 项目风险分析及控制管理措施 项目风险控制体制的改进和实施： 5、建立企业内部信息共享平台， 实现企业对运营项目进度和状态的实时监控作为建筑企业动态管理信息平台，整合了承建工程的业务数据，可以实时、动态地反映项目施工管理与成本信息；建立成本核算与施工管理体系，多角度反映并分析项目运营差异，降低发生风险的可能性，将企业运营的工程项目所面临的风险降到最低。 风险管理的环境：信息系统 风险信息收集 风险方案 风险评估 手册发布 体系运行绩效监控 风险管理策略 风险管理战略 风险应对措施 风险管理组织 风险环境 企业组织结构 企业业务流程 过程控制 指标预警 职责分离 权限审批 指标分析 绩效评价 在线发布 事前控制 事中控制 事后控制 体系有效性检查及整改 任务分配及工作过程纪录 整改跟踪 例外事项 缺陷评估 体系有效性分析 情景分析 压力测试 风险评价 风险分析 风险辨识 运行绩效控制与分析 体系设计 风险控制 体系监督及改进 离线发布 损失事件报备 损失事件分析 损失事件统计 建立风险管理信息系统，提高风险管理效率和质量 * * 主要内容 2 3 1 实施项目风险控制管理的背景 项目风险控制管理措施 实施风险控制管理取得的成果 4 总结 实施风险控制管理取得的成果 1、建立了石化工程公司项目管理风险评估表模式 由于项目实施前招投标风险及合同谈判风险评估主要由公司领导层、项目经理及合同谈判人员依据