项目供应链管理与库存控制课件.pptVIP

任务二 供应链管理下的库存控制 协调库存中心的职能是： （1）负责供应链协调管理机制的建立，包括建立供应链共同愿景； （2）同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法，包括库存如何在多个需求商之间调解与分配，库存的最大量和最低库存水平，安全库存的确定，需求的预测等； （3）对参与协调库存管理中心的各个企业，各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增强协作性和协调性，倡导并监督供应链信息技术的实施，要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用互联网的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带； 上一页 下一页 返回 任务二 供应链管理下的库存控制 （4）负责供需双方的信息反馈； （5）依据供应链绩效平衡记分卡，评价整个供应链的业绩，提出改进措施并监督执行； （6）负责同第三方物流公司确定交易规则，对第三方物流企业联合库存管理的业务进行考核，并要求其持续改进。 3第三方物流企业的职能 负责从供方到需方的物流管理，尤其是联合仓库的管理；在第三物流公司和供方、需求方交流互通信息；就交易规则同协调库存中心进行谈判，并和协调库存中心之间保持行为的协调一致。 4交易规则的建立 交易规则的内容由协调库存中心负责拟定；内容应包括第三方物流公司提供物流管理及仓库管理的资格审查，对第三方物流公司的业绩考核体系，费用的支付方式，支付时间，对第三方物流公司履行随供应链的发展持续改进承诺的评估等。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链管理下的库存控制 5供方和需方提供的职能 互相配合，进行拉式供应；取消或只保留少量库存；不断利用信息技术固化供应链新的流程。 把供应链中联合库存的工作交给第三方物流公司，能够极大地提高整个供应链的效率和服务水平。以第三方物流公司作为联合库存思想的实施载体的观念，将被越来越多的本土企业所采用，从而达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。 问题： 1中百物流为什么要成为第三方物流公司？ 2其联合库存的思路是否能够实现供应链优化？ 上一页 返回 谢谢 图7-1 返回 图7-2 奥康 返回 图7-3 返回 项目七 供应链管理与库存控制 技能目标 任务一 传统库存控制存在的问题 任务二 供应链管理下的库存控制 项目七 供应链管理与库存控制 技能目标 1能阐述库存及库存控制的概念 2能理解和把握库存控制的作用 3能阐述供应链管理下的库存控制方法 知识目标 1了解零库存 2熟悉供应链环境下的库存控制 3了解库存控制的作用 4熟悉供应链管理下的库存控制方法 5了解供应链管理下的库存控制问题 项目任务 任务一 传统库存控制存在的问题 任务二 供应链管理下的库存控制 返回 任务一 传统库存控制存在的问题 任务导入 大胆的零库存管理 在家电业中，人们一直视格兰仕（图7-1）为“打价格战的好手”，价格战在人们眼里是一个略带些贬义的字眼，但经济学家钟朋荣却这样解释格兰仕在微波炉上的低价格：格兰仕的降价，不是在产品成本之下进行的倾销，也不是以质量下降为前提的价格战，而是建立在成本降低的基础之上，而成本的降低又来自于它的规模优势。对信息技术的有效利用，为格兰仕的规模竞争和成本下降打下了基础。 下一页 返回 任务一 传统库存控制存在的问题 格兰仕“零库存”的管理思想通过对生产计划和物料的系统规划，实现了材料和产品的库存都按照计划来流动，只保留少量的合理库存。以这个思想作为经营指导战略的，还有大名鼎鼎的PC制造商戴尔，它的成功早已是享誉全球的商业传奇。 格兰仕企划中心的游丽敏向记者介绍道，“零库存管理的核心在于尽快地采购最好的原材料、制造更好的产品，并通过反应迅速的营销体系以最快的速度传递到消费者手中。通过对金碟K/3和Forgood ERP系统的规划和运用，集团能够对库存进行数字化管理，具体到对每个型号的产品在工厂有多少库存、经销商仓库里有多少台产品、每个时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据。决策层在调配资源、落实产供销平衡的问题上便能够获得充分的依据。其实，零库存在应用过程中就是一种信息流的规划，通过这种规划，能够提高我们企业的资金周转率，很好地降低经营风险。” 上一页 下一页 返回 任务一 传统库存控制存在的问题 零库存管理是建立在整个企业信息化管理基础之上的，经过了近十年的信息化建设，格兰仕的集约管理水平也随着企业的逐渐做大而进一步提升。伴随着零库存管理的实现，格兰仕还向合作伙伴们提出了“商家经营零风险”的策略，这一措施使得原材料供应商、销售合作伙伴都主动接受“格兰仕的目标就是我们的目标”的理念。正是零库存管理的实现给了格兰仕在家电制造领域足够的自信。尽管2年前，首次涉水空调产业时，人们纷纷表达了