项目供应链中的协同管理.pptVIP

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2016-09-14 发布于贵州
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项目供应链中的协同管理.ppt

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任务二供应链协同的方法与技术 红塔集团对供应链进行统一部署，对所有客户需求计划进行集中管理，按各生产点的资源配置情况，集中调度计划资源。各生产点按确定的月计划提出对原辅料的需求，由集团统一调配生产所需的资源，把物资需求计划按配额传递给各供应商。在内部供应链上，红塔集团把生产、销售、物资需求计划相互衔接起来，资源得到了进一步优化，供应链运行效率比过去提高了20%左右。 同时，红塔集团积极打破物流“信息孤岛”，构建以ERP、GPS系统为平台，以物流门户为依托的现代物流跨区域多生产点信息支撑体系。通过对ERP系统的实施和优化，统一了红塔集团省内3个生产点的业务流程，包括从采购、仓储、运输、生产制造、销售分销，到KPI绩效管理、计划管理等供应链管理的所有环节，提高了供应链的运行效率。2008年，ERP系统进一步集成了客户关系管理（ERP/CRM）系统，构建了集团统一的物流管理门户平台，实现了对省外11个生产点物流信息的延伸，形成了集团统一的面对跨区域多生产点的供应链物流管理平台。 上一页下一页返回任务二供应链协同的方法与技术 此外，红塔集团还建立了“按市场需求连续补货”机制，借助商业企业数字仓储系统，实时获取商业库存信息，工商共同商定各个卷烟规格静态存销比，通过对动态存销比与静态存销比的差额进行分析，实现按市场真实需求补货的主动物流，真正实现高效的工商协同营销。 积极探索同城工商物流一体化 按照国家局的相关要求，红塔集团以同城工商物流一体化为切入点，将“红塔集团—玉溪市烟草专卖局（公司）”作为工商物流一体化工作试点的主体，积极实施工商一体化物流建设。 在构建物流信息共享互动平台，实现工商物流、信息流、业务流实时对接方面，红塔集团认为，工商双方需共享产（购）销存数据、需求预测数据、订单需求等数据，以解决工商信息不对称带来的产品脱销断档和产品滞销积压问题。 上一页下一页返回任务二供应链协同的方法与技术 为解决信息不对称问题，红塔集团与玉溪市局（公司）建立了标准明确、双向对等、及时有效的工商信息共享机制，用于向对方发布共享信息和数据。双方密切协同，建立从协议签订到月度计划制订、合同分解、合同确认、数据交换、生产、配货、扫码、配送的一套完整、高效运行的工作流程和机制，严格操作，保障物流一体化工作运转顺畅。 红塔集团还与玉溪市局（公司）共用商业库位，构建精细准确连续补货机制，实现了订单采集向订单供货的延伸，实现商业零库存。 根据共同设立的网上配货规则，双方制定了工商协同机制，采用科学的配货计算方法，准确预测商业需求，从传统的计划和订单发货模式上升到工业和商业共同管理商业库存，共用商业库位。通过工商协同进行网上配货“一库化”模式运作管理，玉溪市局（公司）根据零售客户订单实现“按需供货”，完全实现零库存管理。 上一页下一页返回任务二供应链协同的方法与技术 红塔集团通过实现与玉溪市局（公司）的一体化仓储管理，可以充分整合玉溪烟草工商物流资源、实现工商物流信息共享。同时结合“一扫代三扫”技术的应用和卷烟物权转移的要求，一体化仓储管理可以减少同城卷烟流通物流节点，极大地简化供应链物流运作流程，提高物流运转效率，降低物流成本，促进玉溪烟草由传统物流模式向现代物流迈进的步伐。 据了解，在探索同城工商物流一体化的过程中，红塔集团还积极与玉溪市局（公司）共同推进采用周转箱替代烟箱改革试验，努力探索实现节约型、循环型经济。 上一页下一页返回任务二供应链协同的方法与技术 打造流程最短、响应更快的敏捷供应链 面对激烈竞争的国内卷烟市场，红塔集团确立整体供应链管理的思想，树立后勤执行、计划、财务、技术等业务都是为集团供应链服务的理念，密切配合销售、生产、物资等关键业务，打造流程最短、响应更快的敏捷供应链，改造和完善现代物流体系，优化业务流程，提高企业的核心竞争力。 在国家局指导下，根据自身发展要求，红塔集团积极开发对应国家局“数字仓储系统”“行业工商营销信息共享平台”等的系统接口，为红塔集团实现按市场需求实时补货提供基本销、存数据。从而通过工商间数据对接、流程对接，最终实现工商互动、协同营销，信息流驱动物流一体化调度管理模式，逐步建立工商企业现代卷烟物流模式。 上一页下一页返回任务二供应链协同的方法与技术 以现代物流为核心，以集成的各项业务计划为灵魂，以供应链绩效考核为手段，红塔集团还紧紧围绕发展战略，进一步规划完善集团的供应链体系，实现各项业务活动跨越部门界限，根据业务流程进行管理，目标一致、步调统一、运作协调、反应敏捷。集团正进一步建立相应的关键绩效指标体系、供应商评估体系，从管理上、制度上保证内部物流的顺畅进行和供应链的协同运作。 为了更好地实现工商协同营销，进一步深化实现按订单组