项目管理支撑技术.pptVIP

* 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * H 项目健康管理 保证成员的心理和生理健康，提高工作效率。 及时收集成员信息，避免事故产生 加强培训，提升能力 创造沟通平台和机会，消解误会 项目HSE管理 * S 项目安全管理 人员不伤亡，财产不损失，项目不影响。 处理五种关系 完善制度 强化执行和监督 加强学习 项目HSE管理 安全与危险 安全与生产 安全与质量 安全与速度 安全与效益 * E 项目环境管理 在获得项目收益的同时减少对环境的伤害。 严格执行法律法规 加强教育 提升环境保护能力 项目HSE管理 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 工厂的质量是符合性，设计所的质量是适用性。 * 项目沟通的过程 项目信息与沟通管理 干扰（包括语言、风俗、文化背景） 项目管理班子 编码 渠道 译码 项目各种利益相关者 反馈 * 项目沟通的方式 项目信息与沟通管理 书面 报告、材料 口头 指示、通知 内部 项目范围内 外部 顾客、公众 正式 介绍会、讨论 非正式 备忘录、谈话 纵向 从上到下、从下到上 横向 同级之间 * 6.2 项目冲突管理 * 项目冲突 项目冲突管理 项目冲突是与生俱来的。无论是在工期、费用和质量这些核心的项目目标中，还是在项目利益相关者对项目的期望中，冲突无所不在。 因此，项目经理在某种程度上就是冲突管理者。 * 项目冲突的来源 项目冲突管理 管理程序 技术与性能权衡 资源分配不均 计划与实际不符 费用供给不足 项目优先权 个性冲突 项目冲突 * 项目生存周期中主要冲突的平均强度 项目冲突管理 7、成本费用冲突 6、