项目管理组织概述.pptVIP

* * 第三节 项目经理 项目经理居于项目的核心地位，他对整个项目经理部以及整个项目起着举足轻重的作用。 素质 能力 知识 (C-PMBOK) 作业：试从知识、能力和素质等方面论述如何作一名成功的项目经理。 (要求：3000字左右，手写，2011-3-29上课前交) Back * * 一、项目经理在工程中的作用 二、项目经理的任务定义 三、项目管理社会化 第四节 项目管理的社会化和专业化 * * 第四节 项目管理的社会化和专业化 一、项目经理在工程中的作用 （1）作为业主的代理人，为业主提供专业的咨询和管理服务。 好处：方便、简单、省事； 业主可以获得一个高效益的工程项目； 促进项目管理的专业化，项目管理经验容易积累，管理水平提高。 （2）在合同双方之间起协调、平衡作用。 Back * * 第四节 项目管理的社会化和专业化 二、项目经理的任务定义 （1）业主与项目管理公司的管理合同。 （2）承包合同 （3）业主对项目经理权力的限定。 Back * * 第四节 项目管理的社会化和专业化 三、项目管理社会化 （1）社会化项目管理存在不足：项目经理责权利不平衡。 （2）项目管理社会化应注意的问题： 建立一整套管理和制约的机制； 业主慎重选择项目管理公司，订好管理合同，加强对工程的参与。 * * 谢谢 * 1.????? 计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。 2.????? 组织。即为实现所设定目标而建立的权力机构、组织层次和组织体系，及其职责范围和协作关系。 3.????? 控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。 4.????? 指挥。即上级对下级领导、监督和激励。 5. 协调。使各层次、各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。 * 1.????? 计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。 2.????? 组织。即为实现所设定目标而建立的权力机构、组织层次和组织体系，及其职责范围和协作关系。 3.????? 控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。 4.????? 指挥。即上级对下级领导、监督和激励。 5. 协调。使各层次、各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。 * 这种组织形式是最简单的，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的。它在大型、中型及小型项目中均可应用。如果是项目规模不大且项目整体性较强时，可采用图示组织结构。总监理工程师负责整个项目的规划、控制与管理，并直接指导各专项监理组的工作，而各专项监理组负责本专业内各项工作的规划、检查、执行及控制等。 * 对大、中型建设项目，当它能划分为若干相对独立子项，可采用如图所示的组织结构形式。在这种形式中，总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 * 还可按建设阶段分解设立直线制监理组织结构。此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。 * 这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 * 职能制的监理组织形式，是总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指标，各专项监理组主要是负责执行。这种形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的工程。 这种组织形式的主要优点是目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。 在学校、企事业单位采用的比较多。 * 职能制的监理组织形式，是总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指标，各专项监理组主要是负责执行。这种形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的工程。 这种组织形式的主要优点是目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。 在学校、企事业单位采用的比较多。 * 直线职能制的监理组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而构成的一种组织结构形式。? 这种形式的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率