项目计划管理概述pp.pptVIP

* * * * 第13章 小 结 本章主要的从项目计划管理角度阐述项目和项目管理的含义和内容，重点介绍网络计划方法。主要内容有项目及项目管理的概念，网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划技术的成本优化。 * 13.4.3 工序时间的计算 (1)工序最早开工时间与最早完工时间 工序最早开工时间（ES）是工序最早可能开始的时间，它就是代表该工序箭线的箭尾结点的最早开始时间，即： ES（i,j）=ET (i) * 工序最早完工时间（EF）指工序最早可能完成的时间，它等于工序最早开工时间与该工序作业时间之和 T（i,j） EF（i,j）= ET (i) +T（i,j） = ES（i,j）+T（i,j） i j * (2)工序最迟开工时间和最迟完工时间 工序的最迟开工时间（LS）是指工序最迟必须开始、而不会影响总工期的时间，它是工序最迟必须完工时间与该工序的作业时间之差。 工序的最迟完工时间（LF）等于代表该工序的箭线箭头结点的最迟结束的时间，因此在已知结点最迟结 * 束时间的条件下，可以确定各项工序的最迟完工时间，然后确定工序的最迟开工时间。 T（i,j） LF（i,j）=LT(j) LS（i,j）=LF (i,j)－T（i,j） = LT（j）－T（i,j） i j * 13.4.4 时差及关键路线的确定 （1）时差 时差又叫机动时间、富裕时间，是每道工序的最迟开工（完工）时间与最早开工（完工）时间之差。关键路线上工序的时差为零。时差用S（i,j）表示，计算公式如下： S（i,j）=LS(i,j)－ES（i,j） = LF（i,j）－EF（i,j） * （2）关键路线的确定 关键路线指从网络始点到终点耗费时间最长的路线。确定关键路线的方法有以下几种： a最长路线法：计算出工期最长的路线，即为关键路线。 b时差法：由时差为零的活动所组成的路线为关键路线。 * c破圈法：从一个结点到另一个结点之间如果存在两条不同的线路，形成一个封闭的环，称为圈。形成圈的两条线路作业时间不等，该圈则称可破圈。可将其中较短的一条线路删除，圈就被打破了，保留下来的是较长的一条线路，也就是两结点间的关键线路。以此类推，剩下最后一条线路即为关键路线。 * 13.5 网络计划的优化 运用网络计划技术的目的是求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案。网络计划优化，主要是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照一衡量指标寻求最优方案。其方法主要是利用时差，不断改善网络的最初方案，缩短周期，有效利用各种资源。网络计划的优化有时间优化，成本优化，资源优化等。 * 13.5.1 时间优化 时间优化是在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期。其具体方法途径 ： ①采取措施，压缩关键作业的作业时间；②采取组织措施，在工艺流程允许条件下，对关键路线上的各作业组织平行或交叉作业；合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间。③充分利用时差。如，非关键作业上抽调人、财、物，以用于关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作业时间。 * 13.5.2 时间—费用优化 时间—费用优化，又称成本优化，就是根据计划规定的期限，确定最低成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳工期。运用网络计划技术制定工程计划，不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本，讲求经济效益。 * (1)时间与费用的关系 某一计划任务或工程项目的总费用是由该任务的直接费用和间接费用两部分组成。其关系如图所示。 间接费用 直接费用 总费用 费用 工期 * 间接费用是指不能或不宜直接方面必须按一定标准分摊于成本计算对象的费用。这部分费用与各项作业没有直接关系，只和工期长短有关。工期越长，间接费用越大。 直接费用指与完成工程项目直接有关的费用。直接费用与工期成反比关系。 * 一般来说，缩短工期会增加直接费用的投入量，反之，减少直接费用的投入量，则工期将延长。但直接费用减少到一定程度，工期却使再延长，直接费用也不会再减少，这时的直接费用为正常工期；反之，当工期缩短，则称为赶工工期，当工期缩短到一定程度，直接费用即使再增加，工期也不会缩短，这时的工期称为极限工期，与赶工