项目计划讲义课件.pptVIP

* 单代号网络 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。 * 开始 C B A E F D 结束 ? ? ? ? ? 单代号网络图 * 单代号网络表示法 * 活动的逻辑依赖关系 结束(Finish)到开始(Start)的关系FS A B FS A B SS 开始到开始的关系SS * A B FF A B SF 结束到结束的关系FF 开始到结束的关系SF * 双代号网络 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。 * A 1 2 C B E D F V 3 4 5 6 ? ? ? ? ? ? 双代号网络图 活动A的紧前事件(predecessor event)是1,紧随事件(successor event)是2 * 双代号网络表示法 * 假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？ 虚活动(dummy activity)的引入 * 项目工作关系表 任务编码 任务名称 紧前工作 时间估计 负责人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： ? 签名： 日期： * 第六步 估计每项活动的历时 估计每项活动的历时(工期)：每项活动所需的时间 方法：专家评定，类比估算，Dephi * 第七步 估计每项活动的成本 估计每项活动的成本：每项活动所需的资源成本的近似估算 方法：专家评定，类比估算，Dephi,参数模型法 * 第八步 计算项目进度计划 计算项目进度计划：CPM，PERT， 确定项目的开始和结束时间 计算活动的最早开始和最早完成日期，使用正推法 计算活动的最晚开始和最晚完成日期，使用逆推法 * 制定预算计划的步骤 资源计划编制 成本估算 成本预算 建立成本控制基准线 * 资源计划编制 编制资源计划：通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量，以及何时何地需要 资源要满足需求并与实施进度相匹配 * 资源计划的依据 WBS 历史信息 资源描述 项目组织的管理政策 各类资源的定额和计算规则 * 资源计划的工具——资源矩阵 * 成本估算 资源需求计划 各种资源的价格信息 活动的成本 项目总成本 * 建立成本基准线 项目总预算分摊到各个工作包 工作包预算成本分摊到各个活动 确定各个活动预算的投入时间 制定项目累计预算成本曲线“S” * 计划阶段的关键点： 细化和分解项目，确定完成一个项目的必要活动 在资源有限的情况下，根据项目的目标确定这些活动的优先级排列。正确优先级排列的顺序就决定了项目是否成功 * 微软计划流程 案例 * 软件开发流程的五个阶段 计划(Plan) 设计(Design) 执行(Implement) 稳定(Stabilize) 发行(Release) * 制定产品的远景规划(Product Vision ) 产品要达到的目的、长期的战略 总结分析市场的调查和回馈 目前市场地位 客户对现有产品的回馈 竞争对手及产品的长短处 赢得市场与客户的接受所必需的功能 计划阶段 * 用户需求总结 软件所面向的市场及用户特征 用户所面临的问题和困难 用户的使用方案 用户所需要的功能和性能的要求 运行环境、系统、及整合要求 维护和使用培训要求 其它需求 计划阶段 * 功能需求总结是受多方面因素影响的 * 制定项目范围 制定所需功能的开发优先顺序 三级优先权：P1, P2, P3 制定后续版本的计划 确定开发资源 确定所需开发团队 总结所需开发技术和设备 计划阶段 * 计划阶段完成的衡量标准 项目远景目标总结 (Vision Statement) Key objective, success criteria, branding, etc. 市场机会分析总结书 (Mkt. Opp. Document) 市场需求总结书 (Mkt. Req. Document) 开发资源评估总结书 (Dev. Res. Summary) 设计、开发、测试、文档、可用性、地方化、售后服务、客户培训、部署、运行维护 项目管理 项目管理 * 什么是计划 项目