项目技术管理讲义课件.pptVIP

2、项目经理部要提出深化设计要求和完成日期，并对负责深化设计的单位和人员进行设计交底。 3、对于特别关键的技术环节或施工工序，项目经理部要组织调研和进行必要的材料及工艺试验。 4、项目经理部组织专家对深化设计方案进行审查和论证，审核出来的问题由深化设计单位进行修改。最后初步确定的深化设计方案由项目经理部报送业主和工程总设计单位审批。批准的深化设计方案由业主、设计签字盖章后，再由项目经理部下发予以实施。 八、施工技术交底管理 1、施工技术交底包括施工组织设计、专项施工方案、设计变更交底、施工工艺交底等。 2、施工技术交底由项目技术负责人组织分层次、分阶段逐级进行，直至施工作业人员。交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定。技术交底时交底人要组织被交底人进行讨论，并及时回答提问和解答疑问。技术交底应在单位工程、分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。 3、施工技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解、模型样板讲解、图片讲解和动态视频图像讲解。交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。交底资料应事先由项目技术负责人审核确认，交底人和接受交底人要签署交底记录，明确交底的主要内容和时间、地点，人数。交底记录作为施工资料存档备查。 4、施工组织设计批准后，由项目技术负责人对项目经理部各级管理人员、专业分包单位或各专业技术管理人员进行交底。施工组织设计交底要明确项目的施工范围、适用的技术标准规范和各项管理目标，明确施工部署、施工组织、计划安排情况，明确新技术推广应用计划、重要的技术措施和特殊技术等。 5、专项技术施工方案由项目技术负责人或方案编制人对项目经理部各相关专业技术管理人员进行交底。交底内容包括施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、资源投入、质量和安全目标、技术质量措施、特殊技术和主要施工工艺等。 6、分包工程由项目专业工程师向分包单位进行技术交底，再由分包单位项目技术人员向作业班组进行，或直接由项目专业工程师向专业操作班组进行技术交底。内容包括：工作内容、工作安排、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。 7 危险性较大的专项安全方案由项目技术负责人组织对项目经理部各职能部门、专业分包单位或各专业技术管理人员进行交底。 8、设计变更交底由项目技术负责人组织进行，被交底人为相关部门和专业技术管理人员以及专业分包单位技术管理人员，交底内容是施工步骤、具体措施和注意事项等。 9、分项工程、检验批施工前，应进行技术交底。交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。对于常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。 10、项目技术负责人应对技术交底实施情况组织检查，发现不符合要求的应立即责令整改，并提出纠正和预防措施。 九、编制半成品和构配件计划 1、项目经理部专业技术人员，要对钢筋加工进行施工翻样，提出钢筋配料表，由钢筋分项工程责任工程师或项目技术负责人进行审核并签字。 2、项目经理部专业技术人员绘制预埋件、构配件加工图纸、门窗委托单，并提出技术要求，由分项工程责任工程师或项目技术副经理进行审核并签字。 十、技术指导、检查和监控 项目技术负责人组织项目技术人员，应根据图纸、技术交底、作业指导书等进行技术指导，通过施工过程中的检查，重点及关键部位旁站，发现问题，解决问题，监控施工方案实施情况及比较，确定施工过程处于受控状态。 十一、工程测量管理 1、施工项目的测量工作必须满足工程建设的需要，测量仪器、测量人员必须符合工程相应的技术标准要求。 2、项目经理部统一负责规划红线桩的交接管理，并对红线桩复测检核以及引桩测量和保护，依据红线桩坐标建立施工测量控制网；建立场区高程控制点和轴线控制桩；统一进行现场场地高程测量。进行上述施工测量时要通知监理，测量成果要报送监理核。 3、重要工程项目经理部要配备一名专职测量工程师，负责编制建筑物统一轴线与水准点测设方案和建筑物沉降观测方案，并组织完成指定的测量任务。 4、一般工程建筑物定位测量、标高引测、轴线控制、建筑50标高线等测量工作由项目经理部自行测量。 5、大型工程，项目经理部可指定分包单位承担所分包专业工程的全部测量工作或部分测量工作，测量工程师进行指导和管理。 6、机电设备安装平面控制线、机电管线安装最低限位线、机电设备安装标高由安装施工单位，根据总承包单位提供的引测点自行测量，土建和专业施工承包方均要进行复核。 十二、试验管理 1、工程项目试验检测工作包括原材料进出厂检验，工程产品的成品、半成品检测，施工过程的试验检测，配合比试验及有关施工参数的确定实验等。 2、项目经理部设试验员一名，凡参加检测、试验人员必须