项目和项目管理概述.pptVIP

中国项目管理历史和发展 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引入项目管理； 90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广； 91年，PMRC 2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》工作。 中国项目管理现状 每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。 * * * * * 这张图更清晰地说明了项目管理各阶段之间的信息沟通方式。 尤其要注意的是，只有通过控制过程的检查后才能进入收尾过程，决不允许直接从实施过程进入收尾过程，以确保项目的执行质量符合要求。 * ·???????? Initiating includes actions to commit to begin or end projects and project phases. Some deliverables include defining the business need for the project, getting a project sponsor, and selecting a project manager. ·???????? Planning includes creating workable plans for the entire project. Every knowledge area requires development of some plans. ·???????? Executing involves coordinating everyone and everything to carry out the project plans. Deliverables are the actual work? the products of the project or phase. ·???????? Controlling ensures the project objectives are met. Deliverables include monitoring and measuring progress and taking corrective action. ·???????? Closing involves bringing the project to an orderly end. Deliverables include getting formal acceptance for the project, creating project files, and documenting lessons learned. ? Generally, the most time on projects should be spent in executing processes. * 这是一张项目管理过程的示意图，说明了项目从确认需求、方案选择、项目实施直到最后交付使用的整个过程。它告诉我们，在实施项目的过程种，要注意不要脱离原来的需求，并要充分考虑到项目产品今后的的使用性能。 * * PMI将所有的工作都视为处理流程 * * * * * 其他相关概念 生命周期 里程碑 利益相关者 可交付成果 2 项目管理？ 国际项目管理 IPMA 项目管理的定义 项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于 项目中，以满足和超过有关各方面人士的要求。 满足和超过有关各方面人士的要求意味着要对各 种有抵触的需要加以权衡；这些需求如： － 范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标 － 带有不同要求的项目有关各方人士 － 确定的要求和期待的要求 国际项目管理 IPMA 项目管理的定义（续1） 项目管理是以项目（通常是大型或复杂项目）为 对象的一种科学管理方式。 它以系统思想为指导，以现代先进的管理理论和 方法为基础，一般通过一个临时性的专门的柔性 组织，实现项目全过程的综合、动态管理，以有 效完成项目的总目标。 国际项目管理 IPMA 项目管理的特点 项目管理对象是项目或被当成项目来处理 的运作。 项目管理的全过程都贯穿系统管理的思想。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁 平化组织。 项目管理的体制是一种个人负责制。 国际项目管理 IPMA 项目管理的总体特征 项目管理是一种系统管理方法。 项目管理是一种目标管理方法。 项目管理是一种借助外部资源解决问