项目计划管理概述.pptVIP

（四）双代号网络图关键线路的确定 判断关键工序的方法有二： 方法一：关键工序的基本的时间参数应满足如下要求： 方法二：关键工序的总时差为零，即： 三、计划评审技术 计划评审技术的活动时间估计一般运用三时估计法，活动的期望时间为，则： 为最乐观时间；最可能时间；最悲观时间； 活动时间的标准方差 活动的期望时间表是项目活动耗费的时间的多少，活动的标准方差表示活动在期望时间内完成的概率，标准差越小完成工作的可能性越大，标准差越大完成工作的可能性就越小。 假定，网络图中项目活动的总时间服从正态分布 ，其中 ， 为活动时间的标准差。 在计算规定的时间内完成时， ，式中 表示项目要求的完工时间， 关键路径所有活动时间的平均时间， 表示项目关键路径所有活动时间的标准差。 第五节 项目进度计划的制定 一、项目进度计划的制定 二、项目进度计划的优化 三、工期固定——资源均衡的优化 一、项目进度计划的制定 （一）项目进度计划制定的依据 （二）项目进度计划制定的程序和方法 二、项目进度计划的优化 （一）在不增加资源的前提下压缩工期 （二）压缩关键活动 （三）工期费用的优化方法 （一）在不增加资源的前提下压缩工期 （1）改变项目活动的逻辑关系 （2）在系统内进行资源调整 （二）压缩关键活动 压缩关键活动是在初始网络计划的工期计算上进行的，通过计算工期与指令工期的比较，找到需要缩短的时间，然后重新绘制网络图，确定关键路线。 （三）工期费用的优化方法 1. 工期费用优化的原理 图5-15 项目活动的工期费用曲线图 2. 工期费用优化的步骤: （1）计算出网络计划中的各个时间参数，并且确定关键活动和关键路线。 （2）估算出活动的正常工期、正常费用以及极限工期和极限费用。 （3）若只有一条关键线路，选取费用率最小的活动进行压缩；若有两条或两条以上的关键线路，则要找出费用率总和最小的活动组合作为压缩对象。 （4）分析压缩工期的约束条件，分析压缩对象的可能压缩时间，压缩后计算出压缩费用的总的增加值。 （5）分析压缩后的工期能否符合项目工期的要求，如果不符合再按照上述步骤进行优化。 三、工期固定——资源均衡的优化 （一）衡量资源均衡的指标 （二）优化调整方法 （一）衡量资源均衡的指标 （1）不均衡系数K 式中 ——最大的资源需用量 ——资源需用量的平均值 资源需用量不均衡系数愈小，资源需用量均衡性愈好。 （2）极差值 资源需用量极差值愈小，资源需用量均衡性愈好。 （3）方差值 （二）优化调整方法 调整宜自网络计划终点节点开始，从右向左逐次进行。按工作的完成节的编号值从大到小的顺序进行调整，同一个完成节点的工作则先调整开始时间较迟的工作。 第六节 进度计划控制 一、引起项目变更的主要原因 二、项目进度的变更控制 一、引起项目变更的主要原因 （1）不符合实际的进度计划 （2）人为因素的影响 （3）设计变更因素的影响 （4）资金、材料、设备的影响 （5）不可预见的因素 二、项目进度的变更控制 （一）加强项目团队的管理工作 （二）通过图表来实施项目的进度控制 （一）加强项目团队的管理工作 （1）授权 （2）激励 （3）团队精神 （4）纪律 （二）通过图表来实施项目的进度控制 （1）跟踪甘特图法 注：灰色部分为计划进度，斜线部分为实际进度 图5-16 跟踪甘特图 （2）S形曲线比较法 图5-17 时间与完成工作量之间的关系 （3）香蕉曲线比较法 图5-19 香蕉曲线图 （4）前锋线控制法 前锋线法是一种有效的动态管理方法，对进度计划的跟踪与检查非常方便。前锋线法的基本原理是控制论中的反馈调节原理。在计划执行过程中，在带时间坐标的网络图上标画实际进度前锋线，形象地描述了实际进度和计划的差异。 复习思考题 在编制项目进度计划时，如何使用搭接关系？ 简述项目缩短工期的方法？ 简述产生进度拖延的原因？ 如何对项目进度计划进行优化？ 分析项目变更的主要原因？ 讨论如何对项目变更进行控制？ 第五章 教学安排 教学目的：通过学习熟悉项目活动的定义、排序方法，理解项目计划控制，掌握项目活动时间估计方法、项目进度管理的技术和方法。 教学重点：项目活动的排序 项目进度计划 教学难点：进度计划控制 项目活动时间估计 教学方式：理论教学+实验 教学时数：6课时 第一节 项目活动的定义 一、项目活动的定义 二、项目活动定义的方法 三、项目活动定义的结果 一、项目活动的定义 （1）项目的章程 （2）项目范围说明书 （3）预算信息