【论文】对国有流通企业重组的思考.pdfVIP

Enterprise Vitality 10 ★ 企业活力 改革探索 对国有流通企业重组的思考 □张桂英 在当前经济全球化、产业国际化 三是具体业务和商业业态的整合问 日本大型流通企业主要是实行内 的背景下，流通企业必须在家门口迎 题，各门店如何实现错位经营、优势 外贸一体化经营的八大综合商社。20 接西方跨国公司的竞争与挑战。加快 互补，各自的强势品牌如何整合等问 世纪 90 年代以后，随着冷战时代结 培育流通企业竞争优势、增强流通企 题。第四是企业组织结构的整合问题。 束，日本综合商社的经营受到国际市 业竞争实力是一项刻不容缓的战略任 现在，西部商业“航母”重庆商社集 场影响，日本与欧美等国贸易摩擦不 务。当前，以产权改革、电子商务、 团经过近三年的探索，不断改革创新， 断，日本政府不得不放弃部分国际市 连锁经营和物流配送等为主要内容的 调整发展战略，强化资本运作，优化 场。为了渡过难关，日本各大商社形 流通现代化，正在全面启动。一些国 资源配置，突出核心业务，提升管理 成共识：第一，继续实施内外贸一体 有流通企业在地方政府推动下积极谋 水平，加快市场扩张，培育适应市场 化经营，并向国内流通业倾斜 ；第二， 求重组并购，但是企业重组必须要重 需要的新业务和新业态，加强企业文 进行大规模重组，以资本为纽带，进 视重组模式的选择和重组后面临的整 化建设。近年来新集团的综合实力不 行企业结构重组和业务整合，将不同 合问题，从而实现加快发展、做大做 断增强，2007 年销售收入突破 221 亿 商社相关的业务部门或子公司剥离出 强。 元，总资产突破 100 亿元，位列 2007 来，组成一个新的部门或公司，以减 中国企业 500 强第 270 名 ( 商业零售 少机构重复问题，并从整体上对各大 一、国内外流通企业重组及 业第 3 名 )，中国服务业企业 500 强 综合商社进行重新的市场定位。另外， 整合的经验 第 87 名。 面对流通业发展的新形势， 日本的便利店堪称世界典范。日本 西部商业“航母”以振兴民族商业为 7-11 便利店通过特许经营方式拓展分 近年来我国流通企业重组并购浪 己任，立足重庆，拓展西部，走向全国， 店，采取集中开店策略，在一个地区 潮兴起，其共同特征是采取强强联手 不断增强其核心竞争力，力争到 2010 取得市场支配地位之后，再进入下一 的横向规模重组，在相同或相关领域 年，销售规模达到 400 亿元，跻身中 个地区，从而降低成本、提高管理和 展开并购，集中发展优势项目、突出 国商业零售业十强前列，打造成为西 配送效率、增大宣传推广效果。随着 主业，构建核心竞争力，同时剥离那 部第一、中国一流、具有国际竞争力 电子商务的兴起，7-11 便利店还整合 些与核心业务关联性不强的多元化产 的国家级流通企业集团。西部商业“航 电子技术和传统商务资源，开展电子 业，从而集中有限资源于优势领域。 母”的组建是通过整合本土国有流通 商务，并利用其强大的零售网络和配 例如，2005 年西部“商业航母” 企业的优势资源，实现强强联手，提 送功能为网上商店提供物流服务。 重庆百货与重庆商社集团的重组就是 升了新商业集团的整体竞争力。 欧美等国的大型流通企业分为工