劳动密集型企业中人力资源管理初探.pdfVIP

人力资源 Human Resources 劳动密集型企业中的 人力资源管理初探 业的员工一般工作时间都超出了国家规 战少娜 山东三联济南金三杯酒家有限责任公司 250033 定，但许多企业却不给予加班费，缺少 对员工的人文关怀。 因为自身年龄、兴趣爱好、工作强 三、劳动密集型企业人力资源管理 【文章摘要】 度等方面因素，劳动密集型企业的员工 对策 在劳动密集型企业中，人力资源 跳槽率在整个社会中一直以来处于高位 1、改变人力资源观念 管理是重中之重的工作。本文通过对 （有的企业甚至达到了50%以上），成为 不要把企业和员工的关系看做是简 当前劳动密集型企业中人力资源的主 颇令企业伤脑筋的一件事。许多企业想 单的劳资关系。企业的管理者，应该把 要特点和管理中存在的主要弊端进行 出不不少对策，比如入职押金、介绍人 建立一种以人为中心的企业文化做为重 了分析，并提出了相应的应对措施， 担保等，但都未能有效地扼制人员高频 要工作，在实际管理中，强调把人看成 以供企业参考。 率流动。 第一位的资源，给予他们成长、发展的 4、员工难招 机会，使他们为企业做出贡献的同时， 【关键词】 尤其是基层员工,问及求职人员， 也感受企业对自己的关注和培养。 劳动密集型企业；人力资源特点；弊 有的嫌累，有的嫌工作时间长，有的嫌 2、制定完善的、让员工看到希望的人力 端；措施 工资少，有的嫌福利不好，总之就是不 资源管理系统 在酒店、超市、商场、生产加工厂等 愿干。即使是到偏远农村招工，也经常 这个系统包括每年的人员招聘计 经营业态中，单位资本占用劳动力较多 得不到人们的正确理解。许多大学生即 划、培训计划、员工晋级规定、员工激 （相对于IT、研发企业等知识密集型企 使选择不就业也不愿到劳动密集型企业 励政策，鼓励员献计献策，参与其中，使 业），被称为 “劳动密集型企业”。大量 中从事基础工作。 员工从一个消极的被管理者转变为一个 使用人力，使人力资源成为关系企业经 积极的合作者，从意识上转变自己的 营成败的关键性资源，人力资源管理自 二、当前劳动密集型企业人力资源 “打工者”概念，把企业的事当成自己的 然而然成为企业管理的重点。 管理工作中存在的弊病 事来做。比如对员工的激励政策，改变 1、对员工 “索取多回馈少” 以往的发奖金，而是改为外出学习培训 一、劳动密集型企业中人力资源的 企业经营管理者只想 “少投入、多 或邀请被奖励的员工参加企业管理人员 主要特点 产出”，只注重人力资源的“可用性”和 例会等形式，让员工切身感受企业的发 1、人员基数大 “配置性”，把员工看做是 “人力成本”， 展和自己相关，激发其对企业文化的认 劳动密集型企业大多是服务型企业， 不愿进行人力资源开发和规划。