企业集团财务管理模式选择_唐俐.pdfVIP

策减轻了职工最初购买国有产权时的负 担和风险，对于鼓励企业职工投资入股， 企业集团 推动国有中小企业改制发挥了积极作 用。国有产权优惠出售是会相应减少国 有资产变现收入，但以此换取国家解除 财务管理模式选择 自己对国有中小企业承担的无限责任， 并促进企业放开搞活，完善机制，这种改 重庆工商大学会计学院 唐 俐 撰稿 革的社会成本和代价是必须要支付的， ( 也是值得的。因此，不应视为国有资产流 【摘要】笔者认为，集团企业应根据 自 局部利益而忽视整体利益，不利于母公司 失。但是，对不同企业优惠应有所区别， 身发展的需要，结合当前的宏观政策和形 资源的整合和利用，导致集团内部资源配 亏损、微利的企业，优惠的比例可以较 势要求，针对领域内的微观环境和市场竞 置上的重复浪费，影响规模经济效益。 大；经营状况较好的企业，优惠比例可以 争环境，对自身的财务管理模式进行选择 （三）侧重集权、兼有分权型财务管理 工 较小，一般辐度不应超过 $ % 。对于企 和调整。 模式 业外的自然人、社会法人购买国有产权 作 集权、分权财务管理模式各有利弊，很 时，不应当享受优惠。 在市场经济的环境下，集团公司的兴 多传统集团选择的是分权型，集团的特点 研 对于历史比较长，效益比较好的国 衰成败在很大程度上取决于企业的管理， 是集团控股、联合经营，法人分业、规避风 究 有老企业，在过去的长期发展中，较多地 而财务管理又是企业管理的中心环节。企 险，财务并表、各负盈亏，也就是通过控股 截留了职工应得的收益，形成了一定的 业集团财务管理必须以市场为导向，以资 不同业务的具有独立法人资格的子公司来 历史积累，包括历年结余的工资基金和 本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配 实现业务的自由化，各子公司所从事的业 各 集体福利基金、公益金等。可以将此历史 置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本 务都是单一的。集团母子公司的特征决定 抒 积累根据企业具体情况拿出一部分，作 的运营效率。然而，由于诸多因素的影响， 了其财务集权的必然性。 为职工持股的基金，在职工认购企业股 目前我国集团公司财务管理的水平不容乐 选择集权，企业集团可以最大程度控 己 份时按比例配股。 观，很有必要对自身管理模式进行调整。 制子公司决策失误，限制不正当关联交易， 见 $职工持股认购价格的确定 一、企业集团财务管理模式类型 但缺点是在市场化程度很高的情况下，子 企业集团公司对集团内成员单位的财 公司若没有足够的财务权力就无法对市场 在职工持股改制过程中，国有企业 务管理模式可分为“集权型”、“分权型” 信息做出快捷反应，况且，母公司也只能对 资产置换或转移必须通过产权交易来 和“侧重集权、兼有分权型”三种。 于公司的重大风险给予重视，无法对子公 实现。但在产权交易中，经常遇到一个 （一）集权型财务管理模式 司的细