企业并购中品牌整合策略.pdfVIP

公司的决策方式、公司的战略方向、企业 文化以及顾客关系等多个层面。企业不是 不同生产要素的简单堆积，而是一个有机 企业并购中的 的整体。一个运转着的组织，存在着一种 资源与资源、尤其是人与人之间的合作关 系，如企业内部的组织结构、企业的销售 网络或企业在公众心目中的商誉等等。 品牌整合策略 品牌整合时，对企业内部资源整合，充 分发挥员工和团队等企业发展内在动力因 素的作用；同时，对企业外部的资源进行 1、2 3 整合，将客户和渠道整合，以打通品牌和 ■ 唐少清 副教授 白素英 （1、北京理工大学管理与经济学院 消费者之间每一层面上的通道，最终形成 北京 100086、北京联合大学商务学院2 北京 100025、河北 3 大学经济学院 河北保定 071002） 品牌与消费者关系良性互动的系统。而且 ◆ 中图分类号：F275文献标识码：A 由于现代企业所有权和控制权的分离，管 理者的行为若不为投资者或者外界所理解， 品牌整合问题必须提高到战略管理高度。 导致的后果是股价大幅下跌，大大增加了 内容摘要：本文从品牌和品牌整合的 品牌整合的难度甚至品牌整合战略将会夭 内涵入手，分析了并购企业的不同品 品牌与品牌整合的内涵 折，因此也要重视品牌对外界或者投资者 牌整合策略，完善了企业并购理论，以 （一）品牌的内涵 等传递的信息。 期对具体实践有指导意义。 美国著名的营销专家菲利普·科特勒 关键词：品牌整合 企业并购 策略 并购企业品牌整合策略 认为：“品牌是一种名称、名词、标记、符 着全球经济一体化，21世纪的市 号或设计，或是它们的组合运用，其目的 企业并购，就其本质来说，是通过不 随场竞争日益激烈。为了改变自身 是借以辨认某个销售者或某群销售者的产 同企业的联合，实现企业资源要素的优化 的竞争实力，许多企业试图通过 品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳 组合。其中包括对企业固定资产、流动资 产业重组和企业兼并来扩大企业规模，提 务区别开来。”这个定义只是对品牌的外在 产、技术等有形资源的重新配置，也包括 高企业规模经济效益。20世纪90年代以 功能加以综合描述。 企