企业外派人员管理探析.pdfVIP

■■■ { l ^L ^ 的局面，自主创新能力逐步提高。2005年以来，国家大力 倡导企业进行自主创新，并力争到2020年科技进步贡献 率达到60％以上，对外技术依存度降低到30％以下。整体 上看，企业为培养自身的核心竞争力，开始注重自主创 新，减少了对国外的技术引进，对国外技术的依赖程度处 在下降的通道之中。 四、结论 第一，大量吸收国外先进技术是我国低技术制造业 经济快速发展时期的阶段特征和技术追赶的重要战略路 径。即便对于发达国家和国际领先企业而言，获取外部技 术也是正常现象。因而较低水平的技术依存度不应成为 我国低技术制造业科技发展规划尤其是近期战略规划追 求的唯一 目标。 随着企业对外投资、资产重组、购并等资本运作的有效实施，投资 第二，开发并控制价值链战略性环节的核心技术，充 或控股的集团公司(或母公司)为实现 1+1大于 2，为追求其利润的实 分利用外部资源，通过购买专利、合作研发等方式获取非 现，达到其 “乘数发展”的预期目的，就必然涉及怎样有效经营管理购 核，坡 术是我国低技术制造业的重要选择。可以预见我 并后的子公司、分公司，同时也必然高度重视外派子公司经营管理人 国低技术制造业对国外先进技术的需求在今后较长一段 员的管理问题。 时间内仍然将保持旺盛的增长趋势。倘若为降低技术依 上世纪末，在我国改革的这块热土上，一大批优秀的中国企业学 存度过分控制必要的技术引进将是违背客观发展规律的 习资本营运这种最先进的经营方式，进行资产重组，企业购并成为中 行为，甚至会严重阻碍生产力发展的正常进程。 国企业振兴的历史性转折点。海尔、上汽、青岛啤酒等大型集团公司就 第三，我国低技术制造业 目前正面临全球化带来的 是其中的典范。这些成功企业都说明了一条普遍意义的经验 ：购并重 组完成了国有资本由低效企业向高效企业，从一般竞争经营向特殊战 难得的发展机遇，在这种情况下，有选择地承接先进技术 略性经营集中的目标；而经营管理好被购并重组的子公司，实现利润 转移，是我国低技术制造业节约成本、降低风险、加快发 新的增长点则更为关键的。因此，母公司对子公司经营管理人员的培 展、缩短差距的一条捷径。同时，企业应该将重心放在自 养与管理成为重中之重，需要建立长效机制。 身吸收能力培育和创造性学习上，积极探索在技术引进 一 、 外派人员的选拔、聘用 基础上的 “二次创新”，加快自主创新能力的形成和提升。 笔者所在的公司，外派人员有200人左右，外派岗位涉及经营管 (注：本文受武汉理工大学 自主创新研究基金资助 ， 理层、企业中层管理等管理层次，外派专业涉及企业经营管理、财务管 项 目编号 ：2010-ZY—GL-002。) 理、生产管理、技术管理等方面。外派人员的选拔程序为：所在公司董 事会或管理小组根据分、子公司外派人员需求岗位，确定派驻人选。在 实际运作过程中，有一个明显不足，就是每一次选拔的时候，总会有无 参【考文献】 合适人选可派的感觉，有时候不得不勉强而为之，效果就不言而喻了。 [1】ThomhillS．Knowledge，innovation andfirm