JJ+TOOLS%2c高品质的追求——访韩国匠精工具株式会社社长朴宗翼.pdfVIP

．S 值，是公司做小型刀具的最突出的特点。因为有 来做的，属于直销范围。另一个是分销。2011 深厚的技术功底，所以从小刀开始，逐渐生产一 年在华东区和华南区的代理商各 自在当地的业 系列的刀具产 品。 绩做得相当优秀，有好多刀具同行 ，也很想找 高品质与性价比突显竞争优势 他们的产品来代理，匠精工具会针对这个情况 达成一个友好的协议 ，不能有任何冲突 。无论 朴社长认为匠精工具在以下几个方面具有优 是代理商 ，还是经销商，都必须在 匠精工具实 势 ：一是库存和交货期 ，这对每个刀具企业来 行客户报备制。匠精工具 同样也和代理商一起 说，都是至关重要的。公司有很多、很全的库存 服务于客户，让客户觉得匠精工具不单单是提 这是非常大的优势。 供简单的刀具产品而已。 另一方面表现在产品品质上面 ，严把质量 朴社长一直是做技术出身的，对于市场方 关，视质量为生命，着重提高 自己的研发能力， 面 ，他说 自己看得不是很透 ，这都要依赖于其 根据客户需要来开发新产品。每年匠精工具新增 在 中国设立的两个办事处职员与客户深度的沟 刀具的规格很多，现在也以标准刀具为准。现在 通 。 提到的标准刀具，严格意义上讲，都是非标刀。 朴社长认为，自公司2007年进入到中国市 因为匠精工具所有的磨法及工艺都不同于一般标 场后 ，在模具业 占据很强的优势，以和用户技 准。列到公司刀具 目录里的产品，都是他们的标 术沟通为主导 ，匠精工具以提供模具产品精密 准。 加工刀具为依托 ，在精加工的领域有很强的优 还有一个是性价比。有一个典型的案例，M 势。所以很多因素，都要满足配合才能发挥最 公司投资了很多资本购买了大量先进的加工设 好，每个刀具都是这样。 备，急需提升生产效率，提高自身的竞争力。但 中国的刀具市场非常的大，也有相当大的潜 原先的刀具供应商是两家 日本知名品牌厂商，还 力，中国相对韩国而言是个大国，各个行业的 是满足不了其生产需求。在使用匠精工具的产品 用户需求很多。匠精工具不求 占据市场 ，一直 试切 以后验证，刀具寿命是 日本某品牌刀具的2 以来均以品质第一位为原则 。 ～ 3倍 。日本某品牌刀具在高速加工3h后出现磨 针对 中国市场，朴社长觉得以后匠精工具要 损，而匠精工具提供的刀具在高于 日本某品牌刀 做的研发太多太多，尽全力把产品做全、做精 具使用参数的状况下9h后才开始磨损。很显然 ， 来满足中国日益增长的市场需求。匠精工具一 匠精工具的产品有更高的性价比。