浅论建筑企业留人之道.pdfVIP

2011NO．09 SCIENCE＆TECHNOLOGY IN—FORM—ATION 企业管理 浅论建筑企业留人之道 赵晓红 (浙江晨阳建设有限公司 浙江东阳 322100) 摘要：人才是企业兴表的关键。建筑产品的生产周期长．建筑企业的员工队伍庞大，员工专业技术要求较高。每个建筑企业都需要大量 的人才，面临着人才缺乏的困境，因而建筑企业员工的流动性也相对比较频繁。因此，如何留住人才是建筑企业所面对的一个重要问题。 本文笔者根据多年来在建筑企业的用人经验，浅略的提出了一些留人的方法。 关键词：建筑 企业 人才 72 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672--3791(2011)03(c)--0167--01 企业发展靠什么?靠人!靠各种优秀专 一位副总经理，早年因其妻子治病欠下了 先进工作者、优秀项目经理、优秀项目部等 业人才。常言道，企业的竞争就是人才的竞 几十万元债务，笔者作为公司老板，用自己 荣誉．又给予奖金等物质奖励。实践证明， 争。企业兴衰的关键，在于是否能充分利用 私人的钱为他还清了大部分债务，使这位 浙江晨阳建设有限公司近几年来根据各个 各种优秀人才。在建筑企业里，人才的重要 副总非常感激。这位副总怀着感恩之心，十 项目的盈利情况。用项目净利润的lO％提成 性也同样是显而易她的，可以说，人才是建 多年来一直在公司效力，而且工作非常勤 作为奖金，对员工进行奖励，并且每年评选 筑企业的宝贵资源。但是，由于建筑行幢人 奋用心。有了良好的工作环境，有_r对公司 优秀项目部和优秀项目经理，是一项行之 才培养跟不上行业发展的需求，专业人才 的深切感情，员工自然就会安心地为企业 有效的激励措施。 相对紧缺，工作条件比较艰苦，行业内各企 工作，为企业做贾献。 业之间规模大小不一、资质等级高低不一、 5要注重员工的成长，重视员工的职业前 经营管理模式不一，企业效益参差不齐，薪 3要创造企业“大家庭”的和谐氛围 途。使员工有成就感 酬厚薄差别较大，造成了人才流动性大，优 企业就像一个大家庭，企业内部员工 建筑企业应该按照自身的发展需求， 秀人才难以久留的尴尬局面。那么，一个建 之间的人际关系就像，己弟姊妹一样。大家 积极培养各类专业人才。要鼓励员工积极 筑企业怎样才能防止人才流失，成功地留 需要相瓦尊重、相瓦沟通、相互合作、相互 进取，为员工提供多方面的培训机会，通过 住人才呢?以笔者多年来的用人经验，建筑 帮助，需要共同克服困难，共同承担责任、 培训提升员工的思想素质、道德素质，专业 企业的留人之道主要有以下几个方面。 共同分享成果。上级与下属之间，领导与员 素质。要引入优胜劣汰的用人机制．为员工 工之间，各部门的同事之间，没有沟通的障 创造晋升的机会，只要有能力就提拔黄用。 1要建立健全相对合理的薪酬管理制度 碍。通过建设独特的企业文化，倡导独特的 要创造人才成长的良好环境，让建筑企业的 人的最基本需求是生存。生存靠什么? 企业精神，增强企业的凝聚力，提高员工的 各类人才创业有机会、发展有空间、做事有 靠劳动报酬。薪酬是衡量个人劳动价值的 团结合作精神，避免员工之间勾心斗角、相 平台、成就有展示。用事业留人，使员工的职 尺度，也是满足个人生存需要，实现个人愿 互排挤，争权夺利，使员工心情舒畅，热情 业生捱得到充分的发展。员工在企业里有满 望的物质基础。所以，员工对自己的薪酬是 饱满，工作得心应手。使企业成为一个和谐 意的职业前途，感到工作有奔头、有收获，有 十分在意的。薪酬合理与否，是能否留住人 的“大家庭”，全体员工能够在团结和谐、轻