视频教学网站计划书.doc

视频教学网站计划书????网络教育产业之所以有很大的生命力，根本在于它把互联网所具有的随时随地提供信息服务和交流沟通的能力与人们对教育服务的巨大需求有机地结合在了一起。而且由于市场需求的强有力的支撑，使得提供网络教育服务产品的公司和组织从一开始就能以一种合理可行的商业模式来支撑业务的良性运转。　　网络教育作为一种全新现代教育方式的网络教育在全球发展十分迅速，在1999年网络教育市场为17亿美元，而到2002年为231亿美元，平均增长率（复合增长率）为66%，呈现了高速的增长速度。　　今天，利用计算机和计算机网络进行知识的传播和知识的学习，正在由一种时尚变为广泛的社会实践活动。在这场教育变革中，我们非常熟悉的面对面教学，将会更多的通过互联网表现为非实时的分散式教学。新市场的诞生意味着巨大的商业机会。这是对于教育机构、投资者、企业管理者都是很好发展机会。视频教育网站的方案阐述如下：?　　一、可行性：?　　1.?技术方面：已经有有经验的设计师和工程师与我们合作，争取把时尚的界面与功能强大的后台程序完美地结合在一起，达到艺术与技术的完美融合，即运用java、ASP和程序语言+SQL数据库?动态建站技术，快捷、方便、简单的更新和管理网站；我们准备用高性能服务器和100M接入的带宽、24小时监护，保证网站的稳定性和浏览速度；?　　2.资源方面：?部分来源于网上的免费资料；部分来源于自己制作；还有的来源于网站会员。暂时在网上收集；?　　3.?服务咨询方面：24小时开通的咨询电话、咨询QQ，可以及时的解决网站可能出现的各种问题及解答回复客户的问题；?　　二、市场潜力：?　　1.视频教学网站：目前国内视频教学网最多不超过100家，而且没有一个全面性的；　　2.在线学习：????现在线学习人数与日俱增，上网学习人数占上网总人数的25%?；?　　三、服务项目：?　　1.?视频教学　　2.?教学书籍和光盘的制作与出售　　3.?网络广告?　　四、创业步骤：?　　1．?完善计划书。?　　2．?网站程序完善，并制作视频教学商务栏目程序。　　3．?宣传推广网站，详见网站策划-宣传推广?。　　4．?开展教学视频文件制作。　　5．?重点推广网站广告服务。　　五、赢利模式：?　　1.参考酷六网站赢利模式、收费分为：金牌会员200元/月，银牌会员150元/月,铜牌会员100元/月.?先免费1年；（赢利比例为全站的60%）?（也可使用年费制度。120元/月）或者100元每月！　　2.?为网民创造良好的学习环境，展示他们创作的作品，为他们提供实践的机会；打造品牌。　　3.?为需要宣传的网站提供网络广告服务，价格视我站流量和影响力而定；（赢利比例为全站的27%）?　　4.?建立网上光盘制作与出售，价格视具体情况而定；（赢利比例为全站的13%）?　　六、资金规划：?　　资金投入：先期投入不少于30万RMB，风险资金35万；?5万用于网站开发及运营.5万用于网站系统程序完善、服务器升级、；具体的开支用度表。?程序制作：1万（包括系统升级和买断版权）；服务器的购买：3万；服务器的托管：1万。5?万用于视频教学网站开展；视频程序的制作，制作软件的购买，制作工具（硬件）的购买,以及部分作品得版权购买。??5万用于网站宣传；?10万用于网站日常开支；?？?还有什么用度？！那下面的10万是作为什么工的?网站工作人员的工资，房租，水电、车旅费用。（具体情况视工作人员和地址而定）5万用于网站备用基金。　　七、阶段目标：?　　第一阶段（2006-2007年）：成立视频教学公司，把网站流量提高到10万IP/天以上；扩大网站的影响力；收回投入成本，达到收支平衡，并有部分赢利；?　　第二阶段（2008-2009年）：垄断视频教学市场；打入国内网络视频教学市场，网站全面实现赢利，预计年收入为200万元；成为国内权威视频教学机构，有举办大型视频比赛、视频教学研讨会等一系列大型活动的能力；网站流量提高到30万IP/天以上?；?　　第三阶段：（2007-2010年）打入全球网络视频教学市场，网站全面进入国际教育市场；并在国际上开展视频教学服务；?之后不断巩固与提高。　　八、竞争对手：?/?? ?????等网络教学网站；　　九、风险评估：?????在中国做网络还不是很成熟的这个时候，做视频教学有一定的难度和风险性，我们推出的视频教学的成功率有75%以上，在市场经济的条件下，无论是做项目、还是企业都会有一定风险性，但是我想在我们的奋勇拼搏、积极努力和不段创新下一定会成功的！?　　十、栏目设置：?????演员类??导演类??编剧类??主持类??灯光类???摄影类???舞蹈类??视频制作类等培训???教育书籍和光盘的制作与出售??其他；