创业期陷阱与转型期危机讲义.ppt

在创业期企业家的失误 缺乏连续性和重点； 1、企业汇集了一批能力各异期望也不同的人，对问题的理解各异； 2、成功与自满、销售导向、权责不明等很难长时间关注一项事。 在创业期企业家的失误 因人设事的企业； 1、企业是围绕人来组织，而不是围绕工作本身进行组织 ； 2、企业行为是被动的，而不是主动又具预见性的； 3、成就越大、自满程度越高，所出现的危机就越大。 在创业期企业家的失误 创业者遥控； 1、创业者想授权，但却不想对企业失去控制； 2、企业家的过人之处是凭直觉经营企业的能力，但这种直觉还没有被制度化，因此也就无法传给别人，以顶替他的作用 。 在创业期企业家的失误 创业者陷阱； 1、创业者的管理周期会影响企业的兴衰。 2、不是选择最有能力的人来承担领导工作，而是由拥有所有权的最多的人来接管企业。 创业期企业家的失误 创业前期 创业后期 缺乏正确承担义务的班子 机会优先 被动的销售导向 创业者所承担的义务丧失 过早的授权和分权 资金不足的陷阱 行动导向和缺乏计划和制度 创业者遥控 快速成长 因人设事的企业 缺乏连续性和重点 创业者陷阱 创业期的危机－－领导危机 随着公司业务的良好发展，日常工作量逐渐增多，需要一个富有耐心的管理者，即随着公司阶段性的变化，公司的工作开始由创业特征转向管理特征。由于管理者缺少这种转换能力或缺乏管理知识，出现极大的不适应，这就是领导危机。 领导危机的主要特征 领导危机是增长的问题而不是生存的问题； 公司中出现了一系列的问题和挑战，当销售额快速增长时，企业的资源被利用到极限。同样的，公司日常的生产、运输、采购、会计、资料收集等经营系统几乎被蜂拥而至的产品和服务所掩没。 领导危机的主要表现 管理人员的时间不够用； 1、负担过重，压力过大； 2、做的工作越多，要做的工作也就越多； 3、导致、引发士气危机，抱怨日益增多； 4、企业家感到无法控制。 领导危机的主要表现 管理者花太多时间救火； 1、处理短期危机-----救火； 2、缺乏长期计划，特别是缺乏战略； 3、高层领导空缺； 4、生产效率和成果的丧失。 领导危机的主要表现 员工们不知道自己该做什么； 1、无法了解自己工作的确切性质和与其他人工作之间的关系； 2、人与人、部门与部门之间的关系模糊不清； 3、推卸工作，争夺资源。 领导危机的主要表现 员工缺乏对公司发展方向的了解； 1、快速增长与不充分的沟通相结合，员工感到焦虑； 2、谣言盛行，但很少有人真正知道进行某种变革的真正原因； 3、沟通瘫痪。 领导危机的主要表现 缺少称职的管理人员； 1、有大量冠以经理头衔的人，但缺乏真正的经理； 2、管理人员在从事非管理工作； 3、很多办事员在经理的位置上遭到失败。 领导危机的主要表现 很多人觉得开会是一种浪费； 1、会议变成了自由论坛，无止境的延长会议时间而无任何结论； 2、在会议上决定了的事情很少被遵守； 3、会议时间低效率适用。 领导危机的主要表现 计划制定后，很少人遵守，因此很多事没有做； 1、没有引进一种计划过程； 2、没有建立足够的监督系统； 3、员工没有接受过制定、监督和评价目标的训练。 领导危机的主要表现 员工没有安全感； 1、员工不知道自己对公司的价值； 2、销售额增长但利润没有起色； 3、利润不是清晰的目标，只是开销后剩下的一个数字。 领导危机的主要表现 企业家的思维和风格开始不适应； 管理者变得失去耐性； 事必躬亲，超常的工作时间和超大的工作量； 急需人才但跳槽人数增加； 。。。。。。。 领导危机的结果 焦虑、烦躁，失去耐心，遇事求速； 领导缺席。不少创业者由于长期的工