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分析麦德龙商场的客户管理工作案例
对于企业来说,客户是很重要的一部分资源,因此,
很有必要对于客户进行相应的管理工作。本文以德国麦德
龙商场为案例,分析麦德龙的客户管理经验。麦德龙的成
功很大程度上源自麦德龙的基于会员制的客户关系管理工
作系统以及人与系统的协调。
德国麦德龙集团(METRO)是当今欧洲第三、世界第五的
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贸易和零售集团,拥有六大独立销售业态,其中,麦德龙
现购自运制公司(METROCC)最具竞争力和特色,其销售额约
占集团销售的50%,居全球各大现购自运制商业集团之首,
拥有绝对优势。麦德龙集团在中国投资建成的锦江麦德龙
现购自运有限公司已经在中国开设了26 家现购自运制商
场,进入中国短短十年时间,吸纳会员300 余万,并日益
庞大。麦德龙面对的消费群不是个人和家庭,而是通过会
员制的形式,锁定具有批量购买能力的终端零售商和机关
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事业单位。基于会员制的现购自运制成功的关键因素之一
在于其强大的客户关系管理工作系统,扎实到位的数据分
析技术大大领先于本土竞争对手。GMS 客户管理工作thldl
和商品查询系统与客户开发部门(CC),乃至整个商场的高
度整合很大程度上促成了麦德龙的成功。
GMS 客户管理工作和商品查询系统领先同行
全球所有的麦德龙现购自运商场均采用向ORACALE 公
司订制开发的 “GMS客户管理和商品查询系统”,由计算
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机对客户数据和商品销售情况及库存数据进行管理工作和
控制,能根据历史资料自动预测销售、制订采购计划,产
生订单,功能强大,在全球零售贸易集团中仅次于沃尔玛
的决策支持系统,为开展全面的客户关系管理工作提供了
强有力的信息支持。各个商场都设置了EDP 电脑部门,负
责对GMS 系统进行日常维护。研究报表是各级管理工作阶
层主要的日常工作内容之一。
由GMS 系统生成的各种年度、季度、月度、周、日销
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售报表,包括库存报表、各时期销售总计报表、各时期分
类销售统计报表、各年同期各类商品销售对比报表、各年
同期分类客户数和账单数对比报表、各时区横向和纵向销
售对比报表、修正报表、商品修改列表等等,从多角度将
数据整合成为有用的信息,是商场及总部预测需求、适应
变化、为客户提供及时应变商品和服务的重要依据。
GMS 客户管理工作系统界面包括客户单位编号、名称、
地址、电话号码、传真号码、持卡人姓名、开卡日期、所
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属客户种类、购买各类商品金额的各年度统计、详细购买
记录等情况。
GMS 商品查询系统界面包括商品编号、商品描述、供
应商编号、供应商描述、价格、到货日期、到货数量、总
销售量、库存、增值税率、是否处在广告期、是否专卖商
品、是否零售商品、是否限制商品、最小起订数量(重量、
体积)、有效天数、所属销售部门、种类及订货建议等详尽
信息。
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客户的每次购买行为由POS 扫描商品条码为驱动都自
动记录在系统当中,库存等动态商品数据,相关购买信息
自动生成,进入商品管理工作系统,同时生成客户购买信
息,将金额、种类记入该客户的购买统计数据中。
由于GMS 系统在商场各部门、各商场、各区域总部、
国家总部及德国总部之间实时相连,且一般有英语及所在
国语言两个版本,因此查看数据非常方便,更便于集团高
层掌握与控制全局。
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人与系统充分协调
人工与自动系统充分协调配合,麦德龙现购自运商场
的客户开发部门以GMS 系统为支撑,不仅起到信息桥梁的
作用,更注重以尽可能低的价格为专业客户提供高质量商
品及系统商业方案的管理工作宗旨,充分体现与专业客户
共同发展,创造双赢的先进客户关系管理工作思想,不同
于其他商场的类似部门。
客户开发部门(CC)是麦德龙现购自运商场进行客户关
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系管理工作的重要门户,为充分保障GMS 系统更有效地进
行客户关系管理工作,麦德龙的客户开发人员每天都会在
外出拜访客户之前调用《ME600 表》,查看该客户在商场的
历史消费记录,包括消费时间统计、种类统计、金额
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