企业战略与“五力模型”.pdfVIP

企 业家们喜 欢大谈 战略 ，而且 一谈到 “战 尔 ·波特在 《哈佛商业评论 发表了 《竞争因素如何塑造战 “世界500强 ”或者 “行业内第一 ”等等一番高 略》一文，首次阐述了 “五力模型”。 知，这只是描绘了一个美好 的愿景而 已。 “五力模 型 ”的主要含义是 ：五种竞争力量一～ 新 是一军事术语 ，意指军事将领指挥作 战 的谋 进入者威胁 、供应商议价 能力 、买方议价能力 、替代 品威 戈略一词被 引申至政治以及经济学领域 ，其涵义 胁—— 构成 了行业战略的基 本结构。 的、全局性 的、左右胜败 的谋略、方案 以及对 迈克尔 ·波特 的所有关于战略的理论都 以 五“力模型”作 咯是基于现实环境，根据 自身的优势和劣势，以 为基石。在 《什么是战略j一文中，迈克尔 ·波特对战略有着清 拘优、劣势 ，制定出的一整套可执行的方案。战 晰的说明 所“谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择 iI-执行。 一 整套不同的运营活动以创造一种独特 的价值组合。”有效的战 略是如 何形成 的?在 管理大 师亨利 ·明茨伯格 略往往包含三个关键要素 “公司 目标、范围和优势”。所有对 程》一书中 ，就专 门分析 了各大战略学派的区 战略的阐述都是围绕着这三个关键要素来展开的。 舌 “设计派”、 计“划派”、 “定位派 ”、 “手 2008年 ，迈克尔 ·波特在新作 《塑造战略的五种力 ． 虽然各大学流派对 “战略”的定义基本一致 ， 量 》中又一次指出： 戎的过程存在着很大分歧，这些争论也一直为学 五力模型揭示 了行业获利能力的本质 ，只有在 了解 了 _斤津津乐道 ，增加 了些许谈资。 这些能力之后 ，企业才能将行业状况融入到战略制定 中去。 的战略学者是 哈佛商 学院的迈克 尔 ·波特教 这些能力揭示 了竞争环境的最重要方面 ，也提供了衡量企业 开究竞争战略问题而 闻名于世 的，被称之为 “竞 优劣势 的基准 ：相对于消费者、供应商、市场进入者、竞争 ” 。 1979年 ，年轻 的哈佛商学院副教授迈克 对手和替代产品，公司的地位如何? ／03期 EYESHOT 重要 的是 ，行业结构可 以指导管 作用 ，而金 昌为、莫博涅则认为，企业采取某种价值创新战略，可能会颠覆传统 理者有效采取战略行动，这些行动可能 环境的约束 ，战略选择不必受制于环境。 包括：确定企业定位 ，以便更好地应对 战略问题如此复杂 ，以至于管理管理专家也会迷失方 向。戴维 ·科利斯和迈 当前各种竞争力量 ：预测和利用这些力 克尔 ·鲁克斯塔德为此专门撰写了一篇文章， 《一句话说清你的战略》。在这篇 量的变化 ：建立力量平衡 ，构建一个对 文章说，作者提 出了一个 问题 你能否用最多35个词总结公司的战略?他认为， 自己更有利 的新 的行业结构。 有效 的战略宣言包含三个关键要素 ：公司 目标、范 围和优势 。如果公司不能回答 迈克尔 ·波特 的这一竞争战略理 上述问题 ，那 公司战略就无效。 论非常强大 ，尽管 “五力模 型 ”已经 在最新一期的 《哈佛商业评论 》中文版中，哈佛商学院教授西蒙斯发表 了 提出了3O多年 ，可是至今仍未过 时。 《七个问题发现战略弱点》一文，总结出了七大关键问题，可以帮助企业发现战 无论是金 昌为和莫博涅提 出的 《蓝海 略及其执行过程 中的混乱、低效和薄弱环节。这七个 问题是： 战略》，还是亨利 ·明茨伯格提 出的 1．谁是主要客户? 《战略手艺化》，都在一定程度上以 2．公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是客户? 迈克尔 ·波特 的竞争战略理论作为立