企业转型期的十八道坎（中）.pdfVIP

视野 舌 叫 I [ [I 上 接 20 1 1 年 第 八 Ⅻ 第 亢 道 Ijc： 从 强 调 结 果 与 贡 献 到 强 调 赍 是 制度 永远 滞 后 于 实 际 情 况 ， 往 往 是 问题 产 生 了 历 与 背 景 制定 一 个规 章制度 避 免 类似 问题 发 生 。 这 种 情 况 在 企 业 创业 期和 成 长 起 ， 真 正 重 要 的是 结 果 与 贡 献 ， 即 不 到 的地 方 很 多 ， 企 业 采 取 的策 略往 往 是 ， 制度 使 是 刚进 入 公 司 的新 人 或层 级较 低 的 员工 ， 只 要 能创 造 高绩 胆 做 ， 只 有 做 了 我 们 才知 道 问题 何 在 ， 如 果 错 了 效 ， 都 可 以成 为 企 业 家 的座 上 宾 ， 不 管他 的学 历 如 何 ， 是 否 的代 价 ， 因此 很 多企 业 都是 在 这 种 冒 险和挑 战 中i 有经 验 等 等 ， 业 成 为衡 量 员 工 否 重 ； 企 业 工 绩 是 秀 的 要 隹 不 么 优 最 标 。 过 ， 成 熟 期 的 员 不 这 看 问题 。 女[ 到 了 成 熟 期 和 稳 定 期 ， 情 况 开 始 出现 变 化 。 招 聘 的 时 些 成 熟 型 企 业 的 员工 ， 假 如 公 司 的制 度 没 规 定 ， 候 ， 更 加 强调 学 历 背 景 、 工 作 经 验 、 整 体 素质 ， 衡 量 员 工 优 不 要 做 。 这 个 时候 往 往 有经 验 人 士 告 诉 你 ： 最 好 秀 与 否 的标 准 也 越 来越 多元 化 ， 对 企 业 贡 献 的 多少越 来越 难 出 了 事 你 担 不 起 责任 ， 安 于 现 状 就 是 了 。 他 们 的 衡 量 。 企 业 开 始 将 注 意 力从 关 注 结果 与 贡 献 转移 到 对 形 式 与 没 有被证 实是 正 确 之 前 ， 那 就假 定 它 是 错 的吧 。 方 法 上 ， 彷 佛 只 要 做 事 的方 法 对 了 ， 就 能拿 到 好 的结 果 。 跨 这 种转 变 ， 是 不 是 因 为成熟 期 的企 业 更 官僚 化 级 升 迁 开 始 被 理 解 为 老 板 个 人 的 随 意 性 ， 官 僚体 系 的流 程 化 、 分 工 精 细 化 取 代 了之 前整 个组 织 只 关注 结 果 的情 况 。 第 八 遥 坎 ： 从 “ 枨 盆 主 义 者 ” j 然而 ， 过 分 强 调 资历 、 背景 、 形 式 ， 会 给 原 本就 很 官僚 主 义 春 ” 化 的成 熟期企业 带来什 么? 对 于 高速 成 长 中的企 业 而 言 ， 永远 不 存 在 问 机 会 。 而 对 于 稳 定 期和 成 熟 期 的企 业 而 言 ， 大 多 第 七 道 坎 ： 从 “ 制 度 没 舰 定 可 以 做 ” 到 只 存 在 问题 而 不 是 机 会 。 成 长 型企 业 能 从 问题 中 “ 制 度 没 规 定 禁 止 做 ” 机 会 ， 当然 追 求 的机 会 太 多 ， 也 会造 成过 渡分散 i