领导风格对员工工作绩效的影响%3a基于工程项目团队的实证的研究.pdfVIP

2013中国工程管理论坛 and ofthe inChina RetrospectProspectsEngineeringManagement 领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程 项目团队的实证研究 陈 训，乐 云 (同济大学经济与管理学院，上海200092) 摘 要：对领导风格通过组织公民行为影响员工工作绩效的过程进行了理论分析和实证研究，在相关理论 及学者研究成果的基础上，结合工程项目管理领域中不同雇佣关系下员工的行为特征，构建了理论框架， 并进行了实证研究，得出以下结论：①变革型领导风格和交易型领导风格对员工组织公民行为的影响在不 同雇佣关系下存在一定差异；②变革型领导风格能够有效提升正式员工关系绩效和任务绩效，但对非正式 员工绩效的影响作用较弱，仅智力启发有助于提升员工任务绩效；③交易型领导风格可以有效提升正式员 工关系绩效和任务绩效，但是对非正式员工的影响作用较弱。 关键词：变革型领导；交易型领导；关系绩效；任务绩效 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2013)08—0581—05 研究者通常将雇佣关系看作是一种努力、忠诚与 0 引言 经济利益(如社会保障、工资、福利等)、社会情感利益 的交换。社会交换理论为这种雇员 雇主关系提供了 随着市场经济的发展，企业用工自主权逐步扩大。 一种理论基础，认为作为对来自组织不同刺激的回应， 为了降低人力成本，企业通常会在正式编制员工之外 相比于正式员工而言，非正式员工和雇主之间正向或 临时雇佣一些不占企业编制的人员。尽管在不同背景 积极的关系更弱[1：。与正式员工不同，非正式员工没有 下，这类人员名称不一，有聘用工、劳务工、派遣工、非 长期的工作安全感，很少能享受公司提供的培训及职 在编职工、临时工等，但其实质都是一样的，即非正式 业发展规划。由此，以社会交换理论为基础发展起来 员工。在工程项目管理领域，由于项目具有一定的运 theo— 的领导一成员交换理论(1eader-member exchange 行周期，当工程项目运行时即开始组建项目管理团队， ry，I．MX理论)受到学者们越来越多的关注。 当项目建设完成交付业主后，管理团队即宣告解散或 领导一成员交换理论认为，领导者对员工进行管理、 者重新组建。这种随项目产生的管理团队，其成员来 激励的行为过程体现着社会交换关系：一方面，员工用 源往往是多元的，既有长期合作的正式员工，也有因项 突出表现交换企业的额外奖励；另一方面，企业用多支 目需要而临时招募雇佣的非正式员工。 付的激励成本交换更好的工作成效，社会交换理论由 尽管非正式员工与正式员工从事同样的工作，甚 此很好地渗透到企业管理领域之中。Blau。2。指出，社会 至部分非正式员工比正式员工