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厂——一一 建强设时的几
厂 —
合意识 ,坚持贴近武汉城市圈一体化的实践操作 ,才能取得积极 的经济社会效应。
8”城市各个方面的资源力量 。一是要集中
打造 “强核 ”,即做大做强武汉 。二是合理
— — 推进 “两型社会”试验 区建设要强 消解 “外溢 ”,武汉是 “两型社会 ”试验 区
化整体意识 。国家将武汉城市圈列为 “两型 建设 的龙头 ,要为 了整体利益敢于担当主
社会 ”建设综合配套改革试验区,是一个集 角 ,带动和支持周边城市的共同发展;而其
合范畴,而非 9个单独的城市。每个城市的 它 8个城市要当好配角 ,发挥主观能动性,
改革试验都必须服从于武汉城市圈的整体利 增强互补性 、协作性 。三是逐步实现 “整
益 ,实现整体资源配置最优化 ,赢得 圈内城 合 ”,节约行政成本 、提高行政效率至关重
市共 同繁荣发展 。如果没有这种整体意识 , 要 ,管理上的整合必须先行 。当务之急是要
圈内城市就可能各 自为阵、自行其是,甚至 建立强有力 的组织领导机构 ,增强决策能力
产生恶性竞争。因此,凡有利于整体利益的 和执行力 ,使 “1+8”城市的经济社会发展
规划设计 ,都应该大胆试验和坚决执行 ;凡 紧紧捆绑在一起 ,增强圈内凝聚力 ,提高整
有损于整体利益 的政策措施 ,都应该果断调 体竞争力 ,真正实现武汉城市圈在中部地 区
整和及时更正。 率先崛起。
_- 推进 “两型社会 ”试验 区建设要注 — — 推进 “两型社会”试验 区建设要善
重整合 内部资源。按照世界都市经济圈发展 于化外为 内。 “两 型社会 ”建设不但需要
的一般规律 ,都要经历 “强核 ”、 “外溢 ”、 “内蓄势”,还需要 “外借力”;不但需要圈
“布网”、 “整合 ”等阶段。武汉城市圈的发 内大协作 ,还需要 圈外大开放 。武汉城市圈
展不可避免地要经历这些阶段,但又有其特 区位优势 比较 明显,又有国家政策上的强力
口
张 殊性,各市之间的行政壁垒仍将在一段时期 支持,对外引资、对外引智的关键在于营造
嗣 内成为 “两型社会 ”建设 的瓶颈制约。当前 积极的政策导 向和 良好的发展环境 。要消除
义 必须创新思维模式和管理模式 ,在不改变现 政策壁垒 ,统一政策措施 ,通过政策激励 ,
有行政区划格局 的基础上 ,协调整合好 “l+ 使各种资源要素在圈内依市场规律顺 畅流
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动 、优化组合 ,使优势特色产业在圈内合理布局 、错 辐射功能 ,推动城乡建设一体化 ;三是加大农村水 、
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