强化过程控制+实现闭环管理——关于进一步加强县级供电企业线损管理的探讨.pdfVIP

强化过程控制实现闭环管理 381 补偿装置及容量，台区基础资料、台区上年度均价分析 日常数据整理，对每月各供电所各类电费电量报表、线 表等，35、10kV线路理论计算资料、供电所辖区专用 损报表实时归类、报送主管部门及分管领导，进行针对 变压器、公用变压器售电量比例等。还要注意各关口 性分析，发现异常或问题进行及时核查、处理，确保各 线路电量平衡率、供电均价值、指标权重等相关指标。 供电所线损管理各项指标实绩的真实性，有效避免 力求测算、制定的各类线损考核指标客观、公正、合理。 “跑、冒、滴、漏”的情况在供电所层面发生。 在指标的制定与层层分解上，公司从上到下实行 通过公司营销MIS的建立，将规范统一、细化分解 三级目标控制管理：①第一级是公司对职能部室线损 的各类线损管理基础资料全部实现电子文档化，方便 管理的控制，实行年度目标总控制，月度指标细化、工 查阅和更新。需要查看哪类线损资料，只需打开微机 效挂钩考核控制，把包括总经理在内的所有公司领导 便可。无论哪个人去管理台区，检查任何一个台区线 班子及各职能部室全部纳入到公司当月的目标控制考 损情况，只需查看线路趋向图和用户明细表，就可以知 核中去，形成齐抓共管的良好局面。②第二级是公司 道该台区管多少用户，哪个用户在什么位置、表计安装 生产、营销职能部门对相关二级机构的年度目标总控， 在哪个计量箱，用的是什么表，执行的是什么电价，该 月度指标细化、完成实绩控制，主要是营销部对各供电 台区一年来线损情况等信息。彻底解决了供电所存在 所及所属关键二级机构年度降损目标总控，月度指标、 的各类线损指标完成实绩报表，记录等数据不实，弄虚 降损任务落实情况，完成实绩控制，生产部对所属二级 作假、随意调整电量等现象的发生，有力促进了供电所 机构年度降损目标总控，月度指标层层分解控制；第三 线损管理水平的整体推进。 级是营销部、生产部所属二级机构对下一级或责任人 3．2两级“核查、核抄” 降损目标月度落实指标情况的控制，主要是供电所对 建立科学规范的“两级”线损核查、核抄体系是保 班组、对责任人的降损措施落实情况的逐月细化考核 证供电所线损管理实现精细化管理目标的有力手段。 控制，调度、运行、计量、稽查等二级机构月度分压、分 在公司层面，针对各供电所每月抄、核、收完成情况开 线、分台区、分所对作业单位完成指标情况的控制。 展抽查，每月不少于一定比例的供电所，每个供电所线 ③三级控制的重点是：公司对营销、生产2个部室线损 损较大或较小的台区不少于5台，及时发现问题、解决 控制目标、完成情况的控制；供电所层面实行“四分” 问题，严格控制目标管理、任务、计划、措施的落实和实 管理，对各责任人落实降损目标的逐月控制。三级目 现；在供电所层面，每月必须开展由所长亲自参加(或 标控制月度关键控制指标是35kV线损月度完成实 副所长)的核查、核抄活动。主要是针对线损高的台 绩、10kV线路线损月度完成实绩、0．4kV低压线路线 区或线损出现异常波动的10kV线路进行重要核查， 损月度完成实绩。三级目标控制的核心层层把关，一 对线损分析中采取的整改措施落实情况进行监督检 级对一级负责，一抓到底，监督配合，层层闭环，以指 查。“两级”核查、核抄无论在组织的建立上，活动的 标、数字反映实绩，以实绩促进降损目标的实现。 开展记录上，对核查、核抄工作质量的评价上，公司层 面都力求统一、规范、格式化，确保工作质量，力求实 3注重管理手段的效果和创新是降损的切人点