以绿色轮胎为代表的风神内涵式发展创新实践做法介绍.pdfVIP

012中国橡胶年会 二推动风神内涵式发展的创新实践做法 1．以“6+3”为核心的风神精益化管理模式(APW) 绿色发展不仅体现在绿色轮胎的生产推广，还体现在生产方式的升级转换。风神轮胎创新提出并实施了以 “6+3”(6即质量、成本、效率、安全、环保、员工素养6个维度，3即精益生产、清洁生产、全过程物耗控制3个 专业工具)为核心的具有风神特色的精益化管理模式(APW)。以”全过程物料控制”为主线的轮胎制造企业精益生 产管理荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖，是全国轮胎行业唯一一家获奖企业。河南省省长质量奖评审 专家希望风神深层次、全方位、系统化地总结“6+3”工作法，便于在全国范围推广，因为风神“6+3”工作法不仅 对中国轮胎行业具有指导意义，对整个中国制造业也是有借鉴意义的。 针对质量提升，风神加大对原材料控制、产品设计、过程控制、产品验证等四个环节的管控。原材料控制方 面，实施了供应商“路线图”管理，实行了“三同”原则，即“同一时间”使用”同产地” ”同生产批次”的原材 料，减小原材料的波动对轮胎产品质量带来的不稳定因素；运用六西格玛工具，将原材料性能检测从原来简单的判 “成功率、创新性和附加值、投入产出率和效率”开展工作，推动研发流程全面优化提升。过程控制方面，充分运 用控制图、Cpk等精益六西格玛专业工具分析过程变化，提高过程稳定性和产品均一性。产品验证方面，加大质量 测试技术的研究应用，将动平衡、重量、不圆度、均匀性、磨耗列入监控指标，提高产品质量的稳定性。针对成本 管控，风神创新实施了”N+4”优质降耗活动，抓好事前预算、事中监控、事后分析，创新进行实力线分析、盈利模 型分析，做到日计量、周监控、月深度分析。 2．以精益六西格玛为主要载体的风神世界级制造／持续改进(AWCM／CI) 公司在行业率先导入了以精益六西格玛项目为主要载体的持续改进活动，大力宣贯”是英雄是好汉，持续改 户、提高质量、减少浪费、提高效率四方面建言献策，通过带级项目、技改技措、管理课题、小改小革四大类开 展工作，坚持做好季度”三件事”(评比、表彰、推广)，注重失效模式分析、流程能力分析、DOE实验设计、CE 矩阵等专业工具的推广使用。公司累计完成带级项目122项，四大类项目累计增效8000多万元，累计培育黑带人数 黑带项目。公司顺利通过了全国六西格玛管理推进先进企业评审。 3．以A380／A380E项目为代表的产品升级 项目，坚持国内最高端的市场定位。该项目风达、核动力系列产品市场表现卓越，在耐磨、耐载性能上均有大幅提 1 升，耐磨性能提高30％以上，耐载性能提高40％以上，改变过去中低端的市场形象，品质、售价均居国内第一，201 年销量突破10万条。二是针对国际高端市场实施A380E项目，直接定位在高于国际品牌，这不仅是风神单个企业 INCHINA的尊严和形象。风神轮 的奋力一掷，也是中国轮胎军团向世界高端市场挺进的坚实一步，代表着MADE 胎获得了首届焦作市市长质量奖、2011年河南省省长质量奖，我代表风神轮胎在人民大会堂被国家质检总局授予 “2009～2010年全国质量工作先进个人”称号。 4．世界级先进流程～～轮胎全寿命周期管理系统(TLCM) 风神轮胎推出了世界级先进流程一轮胎全寿命周期管理系统(TLCM)。该系统填补了国内空白，获得了国家计 应对挑战加强合作技术创新绿色发展I 49 812中国橡胶年会 产过程的信息化管理，掌握一条轮胎什么材料生产、谁生产的、哪个班生产：借助AMVA，跟踪这条轮胎卖出后，谁 经销、谁零售；；租JJEIEJFTMS监控一条轮胎用到什么车型上、哪个轮位、在哪条马路上行驶。该系统实现了对产品质 量从设计、制造、销售到终端客户的全过程追溯和监控，体现了对终端客户的责任与关怀。固特异亚太区商务副 赏”。 三呼吁和建议 风神轮胎建议政府相关部门尽快制定与国际接轨的国内绿色轮胎环保法规，把政府引导与发挥市场机制有机 结合起来，对绿色制造的”先行者”给予政策支持，出台绿色轮胎免税政策，培育市场化的绿色消费环境：建议在中 国境内的所有的轮胎企业，包括外资企业尽快全部实现绿色制造，在”被迫”出口绿色轮胎的同时，也让国内消费 者使用无毒、无害的环保轮胎；希望原