银企联盟供应链探讨.pdfVIP

2006生 现代工业工程与管理研讨会(MIEM’06)论文集 施加影响。法律或合同通常赋予债权银行获取债务 行甚至可以通过债转股或接受公司资产而正式成为 人的信息、对债务人进行审计、要求债务人预付款和 公司新的所有者。这些方法的有效性主要取决于立 否决债务人某些战略决策等权利。这些权利中有些 法和司法制度。 是应用于正常的业务过程，有些则应用于对银行信 如果债权银行直接或通过附属机构对公司进行 贷的使用或可能导致财务风险增大的发展事项。而 投资或买卖公司证券，那么债权银行也可以对债务 且，贷款人还可以通过非正式的方式对债务人施加 人的公司治理进行控制。例如债权银行的附属机构 影响，如要求债务人在作出主要决策时必须与其商 就可以拥有债务人的股权。 讨，要求债务人邀请其参加股东大会，要求债务人任 通过这些行动，债权银行事实上是在向第三方 命其为董事会成员或派遣银行员工到公司工作。如 发布信号，增加对债务人的直接影响。例如，银行对 果因银行间缺乏竞争或非银行融资渠道不畅导致债 债务人进行评估时暴露出来的债务人所存在的问题 务人没有其它可供选择的融资渠道，那么债务人可 会影响公司的其它股东，因为这些股东相信银行获 能会接受这些条件。银行可用来对债务人的公司治 取信息和分析信息的能力，而且他们也知道银行据 理施加影响的一个最强有力的工具是债务人违约时 此采取的行动会给公司带来不良后果。 银行具有的特殊权利。如果债务人不能偿还贷款或 2 银企联盟供应链的组建及其原则 者违反了信贷合同的其它条款，银行可以通过法院 来解决这一问题，如取消债务人对抵押品的赎回权， 2．1传统供应链的结构 清算或对企业进行重组。单单是这一行动的威慑 传统的供应链是由核心企业整合上下游企业组 力，银行(单独或联合其它债权人)就可以迫使违约 成的网链状结构。以生产企业作为核心企业所构建 公司的管理人员和所有者采取一系列行动。债权银 的供应链如图1所示。 物流 |I 资金流 |I 信息流 图1 以生产企业为核心企业构建的供应链 从图1可以看出，供应链企业通过整合物流和 供应链中的核心企业与它主要的合作银行共同构成 信息流，达到提高响应速度，降低成本，为顾客提供 供应链的核心环节，发挥银行在资金流动、融资、信 满意服务，获得更高利润的目的。 息流处理等方面的优势，通过银行为供应链企业提 2．2银企联盟供应链的组建 供全程、全方位的服务，提高整个供应链的核心能力 本文提出的由银行和核心企业一起组成战略联 和服务水平，更好地为顾客服务，增强供应链的竞争 盟所构成的供应链，是对图1的改进或改造，即通过 实力和响应水平。其供应链结构如图2所示。 信息流(D)+资金流厂顽iF]信息流(D)+资金流 燃H豁H核警H磐H最帮 信息流(A) 图2银企联盟下以生产企业为核心企业构建的供应链 现代工业工程与管理研讨会(MIEM’06)论文集 200