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2006年《中国医院管理》第26卷增刊
继续治疗,并影响其治疗的全过程。首先我们制定通俗 辅助生殖医学是一个崭新的学科,诸多方面尚待完
易懂的就诊须知手册和一系列治疗程序手册,并通过各 善,新技术不断涌现、外资医院咄咄逼人,这些方面均
种渠道向患者普及生殖生理知识,告知初诊时间,女方 给各生殖医学中心带来不小的压力,目前,国家正在加
初诊安排在月经周期第3天较为合适,男方初诊在禁欲3 大管理力度,有些医院不具备辅助生殖技术条件,由于
—5天较为合适,就诊要带齐以往的医疗文件等。来我 利益驱动、谋求暴力,医生对患者进行不正确引导,使
中心就诊患者男女双方分别进行必要检查,寻找不孕不 患者花冤枉钱,使“老百姓看病难、看病贵”情况加剧。
育的原因,根据检查结果确定下一步治疗方案,制成 作者认为,生殖医学中心服务质量、技术水平和费
“套餐”形式,编号记录如:官腔内人工授精、体外授精 用是患者最关心的问题,也是选择就诊医院的主要依据。
一胚胎移植、单精子卵子胞浆内注射以及种植前诊断等, 对于各个生殖中心来说都非常有兴趣通过各种渠道向社
以便今后的治疗严格按照此程序进行。方便患者合理安 会提供关于本中心的相关信息。比如通过电视、报纸、
排日程,减少无效门诊,降低费用。严格遵守伦理原则, 广播和互联网等。在英国,人类生殖与胚胎协会
Fertilizationmid
对于外籍患者要尊重其宗教信仰及相关法律法规。 (Human Authority)主要是向人
Emhryoloy
(2)分工与实施:临床方面由3名医生、4名护士们提供一些免费的辅助生殖的小册子。在美国,社会生
组成,分别负责接诊、B超监测和穿刺取卵等工作,护 殖医疗向人们提供一名为“如何选择辅助生殖技术”的
士进行导诊、处理医嘱、记录和咨询。护理组负责B超 免费报纸等等”j。国际上许多生殖医学中心都在探寻发
的各种医疗文书记录和处理医嘱、术前准备等台下巡回, 展改革之路,临床路径的实施就是从患者的利益出发,
一名特定护士负责手术室工作:上台配合医生接管、传 倡导“以人为本”的服务理念,为不孕不育夫妇设计一
递卵泡液等。胚胎实验室由一名胚胎学医师和两名技师 个“最佳方案”,有利于患者缩短疗程,降低开支,使患
组成,胚胎学医师负责实验室工作,胚胎移植由手术室 者的满意度得到提高,有利于生殖医学中心的不断发展。
医师和胚胎学医师共同完成,技师配合胚胎学医师进行 作为一种先进的医疗服务模式.临床路径具有规范
配液、质控等工作。附睾穿刺和睾丸穿刺等男科手术由 诊疗行为、理顺医疗护理程序、减少重复劳动、提高医
我中心一名男科医师完成。所有工作要在组长的监管下 疗质量和工作效率、缩短诊疗时间、节约医疗成本、减
分门别类、有条不紊地进行,严格三级检诊,每日交班, 少病人费用等优点.并通过“以最低廉的收费让病人获
有情况及时汇报。 得最佳的医疗服务”使患者满意度上升,有效地改善医
(3)实施辅助生殖临床路径的意义:通过上述做法 患关系,塑造了“白衣天使”的良好形象,为医院带来
的实施,我们取得了一定的成效:①规范了服务流程、 良好的社会和经济效益。
强化了服务质量,将不孕不育诊疗标准化,抵制行业内 参考文献
的不正当竞争,增加了门诊量,使非法行医问题得到遏 1昊襄剑云,英立平.临床路径管理手册[M].北京:北京医
止。②使患者更好地了解治疗程序、时问和费用,使患 科大学出版社。2002.1
者心中有数,达到医生护士问、医生患者问最有效的沟 2陆栋定,吴雁鸣,徐德志.等.临床路径的历史与现状
通,真正做到服务于患者,提高医疗服务质量,减少医
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