浅谈企业并购中的人力资本整合.pdfVIP

企 业 经 贸 C O N T E M P O R A R YE C O N O M IC S 浅谈企业并购中的 人力资本整合 ○雷 蕾 何文君 （武汉东湖高新集团股份有限公司） 一、引言 场相关的无形资产，包括品牌、营销网络、客户信誉度等。知识 当今世界，日趋成熟的并购环境激发了市场巨大的热情，有 产权型无形资产指企业自身发明或购入的人类智力发明创造 实力的企业都想通过并购这条“捷径”实现规模扩张，增强企业 的成果在一定能够条件下形成的无形资产，包括专利技术、版 竞争力。企业并购主要涉及有形资产整合和无形资产整合两个 权、非专利技术、技术秘密等。知识产权型无形资产在法律上是 方面。有形资产的整合由于可计量性，并购之前双方就可对其 受保护的。人力资本型无形资产指企业领导和员工身上所具有 进行必要的评估，而无形资产的整合由于不可把握性和难以预 的知识、技能、创造力、领导力等智力资源，它是知识和技能的 测性，在企业并购中越来越受到并购双方的重视。我国学者对 综合，是长期教育、培训等人力投资的结果。基础结构型无形资 并购中无形资产整合的研究是在20 世纪末和21 世纪初，已经 产指那些保证企业有效运行的制度、程序、工作方式和技术等， 涉及到并购后的战略、资产、组织、人力资本、技术、管理、市场 包括管理制度、企业文化、企业管理哲学、信息技术交流、网络 和企业文化整合等诸多方面。本文从无形资产的构成入手，重 工作系统等。 点论述了人力资本整合过程中出现的问题以及解决方法。 从整合的角度看，企业并购后知识产权型无形资产（如专 二、企业无形资产的涵义及构成 利权、非专利技术等）的整合能从会计角度核算，从而相对容 关于无形资产的涵义，人们从不同的角度对其进行了界定， 易；市场型无形资产（如品牌）、人力资本型无形资产和组织管 但都没有统一的概念，目前通常用的定义是来自会计界。我国 理型无形资产（如企业文化）较难整合，其中人力资本的多样性 2006 年新颁布的《企业会计准则》中指出：“无形资产是指企业 和复杂性使其整合更难以控制，市场型和组织管理型无形资产 拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。”会计界 都离不开人的活动。企业的竞争核心是人才的竞争，而并购可 关于企业无形资产的构成主要分为两部分。一是日常经营中企 能给并购双方，特别是被收购企业的员工带来巨大的心理冲 业购买或研究开发的专有技术等，考虑到实务的可操作性，这 击，导致员工的工作积极性受挫，采取自我保护的行为，这给企 部分无形资产规定必须是成本能可靠计量的资产。二是企业并 业的经营和发展会造成难以估量的损失。因此，在企业并购中， 购重组时由于评估价与购买价之间的差异而形成的商誉，这里 员工对并购的成败起着至关重要的作用。 的商誉实际已经包含了无形资产整合中有关人力、管理、市场、 三、企业并购中人力资本的整合 文化等因素，从会计核算的角度对这些因素进行了简化。 人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技 随着社会的发展和知识的更新，无形资产的构成范围进一 能和体力（健康状况）等质量因素之和。随着并购双方人力资本 步扩大，种类也趋向多样化。 目前一般将无形资产分为市场型 优势的转移，可以产生人力资本协同效应。要真正发挥这种协 无形资产、知识产权型无形资产、人力资本型无形资产和组织 同效应，就必须搞好并购中的人力资本整合。以下对人力资本 管理型无形资产四大类。市场型无形资产是指企业拥有的与市 整合中面临的问题进行了论述，并针对这些问题提出相关建议。 《 当代经济》 年 月（上） 26 2009 3 企 业 经 贸