管理学自测第四章.docVIP

第四章 测试四判断题1.组织就是两个或两个以上人组合成的集合体。2.组织就是指权力结构。3.组织实际上就是设计一种组织结构，并使之运转的过程。4.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。.因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。.事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。.组织层次过多，不利于组织内的沟通。.管理层次与管理幅度两者成反比例关系。.规模越小的企业其管理幅度也就越小。10.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。11.管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。12.在部门化过程中，为了有利于协作，可考虑合并不同的职能。13.过程部门化不利于充分利用专业技术与技能。14.一个组织不能同时应用多种不同基础的部门化。15.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。16.职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。17.在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。18.组织结构，必须反映其环境状况。.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。20.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。21.通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。22.授权即上级把权力委任给下级的组织过程。23.根据责权一致的原则，授权必须授责。 24.考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权的下放或保留程度。25.分