管理学自测第五章.docVIP

第五章 测试五1.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。2.非正式组织中的头头既是领导者，又是管理者。3.奖励权就是给予和取消报酬的权力。4.专家权来自于组织等级制度中的职位。5.强制权、奖励权、法定权是由组织规定和控制的。6.领导特质论从才智、情感、体魄等方面确认成功领导的个人特征。7.在紧急情况下，专制式的领导是必要的。8.任务导向型领导力图通过关心下属来建立有效工作群体。9.根据管理方格理论，1·l型领导者对生产和人都很少关心。10.最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。11.按照菲德勒的权变理论，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。12.菲德勒认为领导人的领导风格是固定的，应改变情景使之与领导风格相适应。13.根据菲德勒权变理论，在中间状态环境中任务导向型领导方式较有效。14.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。15.有效的领导方式与环境和个性无关。16.激励是通过影响人们的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为。17.每个工人都有很高的成就感。.效价是指个人对通过某种行为会导致一个预期成果的可能性的估计。.期望理论的特点之一在于该理论中各变量易于测定。20.根据期望理论，对工作的激励可表示为：激励力＝工作绩效×期望值。21.强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。