企业优秀专家人才的后备培养机制研究.pdfVIP

BusinessandTradeTalentI商贸人才 企业优秀专家人才的后备培养机制研究 国网新源控股有限公司 刘争臻 董磊 摘 要：随着现代企业的不断发展，企业分工精细化程度不断提高，企业越来越重视取得效益的效率，即投入产出比。在 这一过程中，专家人才发挥着重要的作用。可以说，专家人才的后备培养对企业的发展潜力具有重要的影响，现代企业要想 获得可持续发展，也必须重视专家人才的后备培养机制建设。本文对企业优秀专家人才的后备培养机制进行研究，以期为 企业管理者提供参考。 关键词：优秀专家人才 后备培养机制 内容 保障 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005—5800(2015)01(b)一188—02 企业优秀专家人才的后备培养机制对企业的发展潜力 强力度，使企业的决策者和高级管理者具有更强的管理能力 起到至关重要的作用，也是有志于长远发展并在业内取得较 和创新能力，推动企业发展战略的有效实施。 高认可度的企业必须开展的工作。为便于理解企业优秀专家 1．3专家人才的选拔 人才后的后备培养机制的具体运作，本文以能源企业为例进 专家人才的选拔应该是由人力资源部门及部分高级管 行论述，为相关企业的发展提供参考。 理者组成评选团队，通过对拟选择的专家人才对象进行实际 工作能力的考察，通过客观的考察标准对其进行评级，根据 1企业优秀专家人才的后备培养机制的基本内容 评级的高低来安排适合的岗位和职责，并对所选拔的人才予 1．1专家人才的分类 以充分信任，要求选拔的专家人才通过竞争机制加快成长速 从现有的研究成果来看，企业专家主要分为经营管理 度。此外，专家人才的选拔标准不应该是单一的，而是由一系 专家、专业技术专家和专业技能专家。在实际工作中，根据企 列的选拔标准进行综合考量，最终进行符合企业发展战略的 业的不同性质，可以对企业专家的比例进行调整。如一些能 选拔人才对象的定位，以确保专家人才选拔工作的科学性、 源企业属于生产性企业，其经营管理专家比例往往不高且细 有效性和长效性。 分于多个专业，企业往往将专家人才培养的重点放在专业技 1．4专家人才的待遇 术专业和专业技能专家上。企业对于这两种人才具有不同的 在企业优秀人才的后备培养机制中，应该通过待遇来体 评价标准：对专业技术专家应重视其专业理论水平和科研能 现出企业对专家人才的重视 。一般来说，企业应该通过不同 力，以及成果转化为技术和效益的能力，此外，其业内认可度 等级的划定来给予专家人才相应的工资和津贴，并与公司的 也是重要的评价指标；对专业技能专家应重视其敬业精神、 奖励不冲突。此外，专家人才在达到一定收入水平之后，对健 技术能力和解决问题的能力。 康和生活质量的要求逐渐增高，因此企业应该为专家人才组 1．2专家人才引进及培养 织定期的健康体检等活动。专家人才应该具有优先破格参加 专家人才的引进要符合企业人才结构的需要，填补人才 评聘专业技术职称职务的资格。此外，对于专家人才因工作 缺 口，使企业人才结构向合理化方向发展。一般来说，能源企 需要购买资料等费用，企业应该予以报销。专家人才的家属 业的适用型人才和高层次人才的缺 口较大，且企业倾向于从 确实因为异地生活造成不便，企业应该为其家属安排工作。 内部专家人才进行培养和选拔。但实际工作中不难发现，企 1．5专家人才的使用及活动的组织 业内部人才的成长速度往往无法与企业发展速度同步，需要 在专家人才的使用上应该坚持因才适宜的原则，充分发 从外部进行专家人才引进，以满足专家人才储备的需要。 挥专家人才的专业特长，并把具有较好的政治素养和专业技 专家人才的培养则应该具有计划性和针对性强的完整 能的人才作为优秀专家人才进行重