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□湖北省优秀期刊 谈优化企业存货管理的思路 仲艳茗 （泰州市航宇电器有限公司 江苏泰州 225300） 【摘要】存货管理作为企业生产与经营管理过程的重要组成部分，不论对降低生产成本还是提高企业的产品 利润等，都有着重要的作用。本文结合实际工作中企业存货管理存在的主要问题进行分析，提出一些优化的思路， 仅供参考。 【关键词】存货 管理 思路 存货是指企业在正常生产经营过程中为销售或者耗 标识，无法进一步比对检验，企业在原材料检验入库，生 用而储备的物资：包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、 产产品交付给客户后，客户使用过程中（比如不锈钢类的 半成品、产成品及商品等，是企业一项重要的流动资产。 耐酸性与腐蚀性），暴露出材质不合格问题，这不仅有损 存货管理情况的好坏直接影响企业资金的占用以及资产 企业经济利益，更有损了企业的形象。 运作的效率。目前企业存货管理重点就是要以最少的资 另外，企业负责采购的人员对企业的生产情况和使 金与资源投入，为企业获得最大的产出与收益。企业对库 用的设备等实际状况不了解，一旦请购单材料填制错误 存管理重视程度直接影响着企业整体管理水平和实际运 或型号不清楚，极易造成采购人员“买非所需”，产生不必 营状况。 要的支出，造成浪费。 由此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地， 3. 企业管理层对储备存货决策失误。存货管理的目 必然要提高产品质量和降低产品成本等。要做到这一点 标是为了保证满足企业生产、销售需要的合理存储量，而 就必须切实做好对存货的有效管理与控制，不断提高企 储备多少存货，需要企业管理层对销售订单进行合理预 业存货管理的水平，这不仅有助于提高企业的竞争力，也 估。如果企业的管理层对市场行情不解，对存货的认识不 是企业生存、发展和获利的关键。 足，对产品发展方向定位不准，就会使存货的持有量，超 一、现代企业存货管理存在的主要问题 出其所适合的范围，一旦客户的产品更新换代或订单不 （一）企业内部存在的问题 足，势必而造成存货的大量积压，影响企业资金周转，严 1. 企业存货核算计量不够准确。企业会计准则中规 重的会导致储备产品全部报废，给企业造成巨大损失。 定，存货在会计期末应当按照成本与可变现价值孰低来 4. 存货管理人员素质问题。人的因素在很大程度上 进行计量，但大多数生产企业并未真正做到体现期末存 决定了企业存货管理的好与坏。如保管人员的职业道德， 货价值真实上来，而是过分强调对存货实物的管理和控 保管人员对产品性能的熟悉程度、科学的存货管理知识 制，对积压的材料和产品是否贬值等方面不够重视，造 与管理经验，存货管理软件的操作水平等，对存货的管理 成某些产品实际价值远低于账面计量价值，使企业资产 水平都存在重要影响。 虚增，同时形成潜亏隐忧，掩盖了企业在生产经营活动中 （二）企业外部存在的问题 产品质量问题、管理漏洞等，同时也反映不出企业的实际 1. 材料价格的上涨。近几年来，我国物价水平不断上 盈亏和整体资产状况。采购部门为控制当月的采购成本， 涨，企业原材料、能源、运输等价格也在不断上升，与此同 提供的材料暂估价格严重低于实际采购价格，造成当月 时企业产品的销售价格并没有上升，为控制产品成本，企 成本偏低，会计信息不准确。 业不得不增加单批的采购量，这使企业存货增加，存货资 2. 存货采购方面存在的问题。目前企业对一些专用 金占用额加大，给企业存货管理带来很大困难，同时也增 材料缺乏相应的验收标准，而且检验手段缺少专业水平， 加了企业存货储备的风险。 无法做到判断物料合格与否。比如泰州市航宇电器有限 2. 市场供需情况变动快。随着客户对产品个性化需 公司（以下简称A企业）对金属材料的检验，只看合格证与 求日益增强，企业产品品种增加，且更新换代快，使企业 □·78·2014.3