经理人的时间管理杨林.pptVIP

经理人时间管理 商务一部：杨林 1.观察每位员工的精神面貌，跟员工进行沟通 2.对员工的资料进行确认， 3.对回执任务的设定以及分解。 4.对邀约过程的把控。对整体状态低迷的时候进行调整，调动同事们的激情 5.对到回执的同事进行鼓掌鼓励。对没有的进行激励 6.当天对部门回执邀约情况的总结。 午会的总结以及调整 1.放松上午紧张的状态，总结上午的回执情况。 2.分析当日未完成的任务，对下午的回执任务进行安排。合理安排；重点跟踪。对回执少的同事进行关注，鼓励。 3.通过有趣的游戏，提高部门合作性，让同事们能够充分的兴奋起来进行下午的邀约。 下午邀约的总结以及第二天工作安排 汇总截止目前部门回执情况，对当天商务代表及意向客户进行梳理，当天回执质量确认。 给予部门员工鼓励打气，通知当日目标的差额，为当天的目标继续坚持奋斗； 作为部门经理，应及时根据实际情况，有策略的调整员工的工作状态和工作部署。 周计划及总结表格 月总结及计划 季度时间安排 1、对于部门上季度目标完成率进行当季度的参照以及改进。 2、针对季度员工升级情况做出规划指引。 3、对上季度培训效果做出本季度的针对培训机制。 季度目标制定 业绩目标规定 人员配备 有效管理时间四大特点 特点一：明确目标 树立时间观念 设计职业生涯 切实的短期目标 合理进行目标管理 特点二