现代医院并购及协同效应.pdfVIP

维普资讯 11O 现代医院2008年7月第 8卷第7期 医 院 管 理 篇 Modem HospitalJul2008Vol8No7 现代医院并购及协同效应 张君亦 周健泽 黄志腾 MERGERANDACQUISITION OFMODERN HOSPITALAND ITS SYNERGISTIC EFFECT ZHANGJunyi，ZHOUJianze，HUANGZhiteng 【摘 要】我国医院并购有其特点，其协同效应有经营协同、管理协同、财务协同，其在医院的系统效应 主要表现为提高知名度促进业务量、方便物价管理、实现HIS系统并用等，但其存在的问题也是我们必需考 虑的。 【关键词】 医院并购 协同效应 物价管理 HIS系统 并购问题 1 医院并购的含义 验标本可以送到大医院，或患者可以直接到大医院治疗。 2．1．2 管理协同效应 如果某医院有一支高效率的管理队 医院并购，就是医院间的兼并与收购，简称 “并购” 伍，其管理能力超出管理该医院的需要，但这批人才只能集 MA。兼并(Merger)，通常指一家医院以现金、债券或其他 体实现其效率 ，医院不能通过解聘解决，那么该医院就可并 形式购买取得其他医院的产权，使其他医院丧失法人资格或 改变法人实体，并取得对这些医院决策控制权的经济行为。 购那些由于缺乏管理人才而效率低下的医院，利用这支管理 收购(Acquisition)，是指一家医院用现金、债券或股票等方 队伍通过提高整体效率水平而获利。 式，购买另一家医院的股票或资产，以获得该医院控股权的 2．1．3 财务协同效应 所谓财务协同效应，主要是指并购 行为。兼并、收购统称为 “并购”(MA)。 给财务方面带来种种效益。例如，A医院并购 B医院，并购 前A医院的价值为Va，B医院是价值为Vb，并购后形成是 2 医院并购协同效应 新医院的价值为 Vab，则并购收益 s为：S：Vab一(Va— 2．1 协同效应的含义及其类型 Vb)，如果S0，表示并购在财务方面具有协同效应。 所谓协同效应，就是 1+12的效应。并购的协同效应 2．2 医院并购协同效应的主要表现 主要包括经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应。 以下笔者仅就大医院(优势医院)合并小医院(劣势医 2．1．1经营协同效应 经营协同效应主要是指，并购给医 院)的协同效应的表现做探讨 ： 院生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产 2．2．1 预期效应对并购的巨大刺激作用。合并提高了双方 生的效益。主要表现为实现经营效率及规模经济效益。 的知名度，并使得患者对合并后的医院看好 ，促使业务量的 当两家医院的资源、能力 (包括医院的级别、医疗特色 增长。现在存在大医院排长队小医院门可罗雀的现象。利 和名气)不协调时，会产生一种持续的竞争优势。资源包括 用患者对信赖大医院的心理 ，一些大型医院合并社区医院或 价格优势、服务网络、研究开发等。其中某些资源是以战略 小医院，使小医院成为其第几门诊部或分院，并适当派一些