现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径.pdfVIP

维普资讯 经济大视野 现阶段房地产开发企业构建 核心竞争力韵途径 王 莹 ，徐文凯 (1．西安建筑科技大学 管理学院，西安710055；2．陕西建秦房地产开发有限公司，西安710054) 摘【 要】当前我国房地产开发企业正处于行业内竞争 日益加剧，外部宏观调控不断趋紧的经济环境中。构建核 心竞争力是房地产开发企业获得持续竞争优势及市场地位的重要途径。 关【键词1核心竞争力；房地产开发企业；竞争优势 中【图分类号】F299．233 文【献标识码】A 文【章编号】1002-7408(2008)07-0104-03 一 、 房地产开发企业核心竞争力 评估性、普遍模糊性、不可还原性及 见力、战略规划能力与战略实施能力 的内涵及其实践中存在的问题 价值可变性十二个特性。啪就其本 等三个方面的能力。其中市场先见力 核心能力理论是美国学者普拉哈 质来看，企业核心竞争力是企业参与 是房地产开发企业核心竞争力的核 拉德和英国学者哈默在199O年发表于 市场竞争并产生独特竞争优势的能 心，是房地产开发企业获得持续竞争 《哈佛商业评论》上的经典论文 《公 力， (21是企业能够长期为顾客提供 优势的先决条件，没有它企业将无法 司的核心能力》中首次提出来的。核 最大价值的根本所在，是企业特有的 正确认识市场结构、行业及战略集团 心能力 (CoreCompetence)又称为核 知识和资源。圈 的竞争焦点等的发展趋势，也无法认 心竞争力。根据普拉哈拉德和哈默的 房地产产品不同于一般的商品， 清企业现阶段核心竞争力的现状，它 定义，核心竞争力是 “组织中的积累 它具有不可移动性、长期使用性、附 是房地产开发企业核心竞争力粘滞性 性学识，特别是关于如何协调不同的 加收益性、异质性、资本品与消费 和价值可变性的充分体现；战略规划 生产技能和有机结合多种技术流派的 品的二重性、易受政策影响性、相 能力是房地产开发企业核心竞争力的 学识”。该定义有以下几层含义：①核 互影响性和深受周围社区环境影响等 基础，它使得房地产企业根据企业的 心竞争力的载体是企业整体，而不是 特征；m【并且房地产市场又是一个 资源和能力，结合产业结构、行业的 企业的某个业务部门、某个行业领 区域性市场，是一个不完全竞争市 战略焦点、行业推动力及行业的利润 域，核心能力是从企业过去成长里程 场，是一个与宏观经济联系最密切的 机制，制订出切实可行而又行之有效 中积累而产生的，而不是通过市场交 市场。 的企业发展战略及竞争战略，是企业 易可获得的；②核心竞争力的关键在 本文认为房地产开发企业的核心 获得持续竞争优势的基本条件；战略 于 “协调”和 有“机结合”而不是某 竞争力是房地产开发企业根据宏观经 实施能力是房地产开发企业获得持续 种可分散的技术和技能；③核心竞争 济发展趋势，行业与产业结构的发展 竞争优势的保障，它是企业对战略资 力的存在形态基本上是结构性的、隐 趋势，以及市场竞争格局的演变趋 源的整合能力与价值链管理能力的充 性的，而非要素性的、显性的。其 势，运用其价值链管理能力，通过长 分体现。 后，更多的研究通过对不同行业企业 期积累而形成的知识和技能的动态组 而且，从时间的纬度来看，房地 的实证考察与分析，以及对理论体系 织管理体系，整合其战略性资源，并 产开发企业的核心竞争力具有阶段 本身的综合梳理