小的是美好的访福建海峡银行董事长苏素华.pdfVIP

家 行 物 人 银 面 封 封面人物 主持人:欧明刚 LEADING FIGURE Small Is Beautiful 小的是美好的 —访福建海峡银行董事长苏素华 本刊记者 徐 虔 在短短一上午的交谈时间内，我们聊 年，苏素华参与筹建中国民生银行福州分 全国两会刚刚结束，李克强总理强调 了很多，令人印象最深刻的是，苏素华董 行、泉州分行，此后，他相继担任民生银 “大众创业，万众创新”，改革、创新是 事长是一位多谋善断、求真务实的职业经 行泉州分行行长、福州分行行长职务；直 中国未来的发展战略。借改革之风，乘创 理人。这可能跟他多年的银行实务从业经 到2014年，又是13年之后，苏素华来到 新之舟，本刊专访了一位处于金融改革第 验有关。苏素华曾经在中国农业银行福建 了福建海峡银行担任董事长，开启了其银 一线的银行职业经理人——福建海峡银行 分行工作13年（1988～2001年），从事过 行从业生涯的新阶段，而到其退休又接近 董事长苏素华。 办公室、会计、信贷、国业等工作；2001 13年。三个13年将其银行从业生涯分为三 18 个鲜明的阶段，每一个阶段都是一个大转 外乎个人追求利润及进步，从而使人日益 面临着这样一个问题，当地政府都希望其 变，也都有着不一样的内容，尤其是前两 专业化，使机构成为庞然大物，带来经济 能把规模做大、做强，成为当地的第一， 个阶段学习和锤炼而积累的经验必将助力 的无效率、环境的污染、非人性的工作环 并扩充到其他省内城市。然而，针对这一 其在第三个阶段大展拳脚。 境。他所提倡的中间技术等基础观念，为 点，苏素华董事长有其自己的见解。 让人感到巧合的是，新船长苏素华掌 经济学带来全新的思考方向。他认为新的 苏素华：我们的“做大”是做大客 舵的海峡银行也经历了三个发展阶段。19 发展道路应该以人为中心，把人作为创造 户群的概念，不是说单单把规模做大，而 年前，在城市信用社的基础上，该行破茧 财富的最重要来源；把发展作为循序渐进 是要把客户群做大。客户是银行的核心资 而出，化“社”成行。经历了第一阶段的 的过程；把发展重点放在农村。实现这样 产，只有客户群足够大了，银行的规模自 发展，该行在福州站稳了脚跟。2007年， 的发展要克服对大规模的迷信， 强调小 然也就大了。只要牢牢把握住客户，抓住 该行走出福州在漳州设立分行，2009年， 规模的优越性，这正是“小的是美好的” 客户的需求，为客户着想，那么银行的发 由福州市商业银行更名为福建海峡银行， 的含义。从苏素华的战略定位中，我们能 展空间就不会差，就会有广阔的市场空 2014年末，该行资产总额超过千亿元，网 够清晰的看出“小的是美好的”的痕迹。 间。 点覆盖八闽大地，成为海西区一家颇具特 苏素华： 与股份制银行比，城商 海峡银行的市民金融客户群体非常 色的区域性银行，实现了第二阶段的发展 行是“小、散、弱”。“小”是指规模 大。就拿福州市600多万的市民卡来说， 目标。当前，福建自贸区建设工作已全面 小；“散”是指到处散落，每个省都有。 每一个人都必须有一张海峡银行的卡，因 启动。面对这千载难逢的大好机遇，海峡 “弱”是指竞争力等条件弱。这也是符合 为海峡银行是福州市唯一一家医保、社保 银行将以拥抱海峡的胸怀实现第三阶段跨 海峡银行目前的情况。海峡银行现在很 承接银行。那么有了这600万的客户，接 越，借助一带一路的东风，深化与境外金 小，就像2005年刚成立之初的泉州民生银 下来就是要想方设法开发市民金融市场。 融机构的双边、多边合作，不断“做大、 行，规模很小，而且泉州经济是以中小民