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人力资源 中小企业人才战略的思考 北京交通大学经济管理学院 党小博 石美遐 摘要:我国中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用，而其自身 过程中，也要重视人情的作用，引导员工以正确的理念、人生观和职业 发展也面临各种问题，为了解决这些问题就要重视人才这一重要资 道德进行工作，培养和提高员工的职业素养。 源。基于此，主要分析了中小企业在人才战略中存在的问题，并提出了 (二)完善激励机制 相应的改进措施，以更好的发挥人才的作用。 首先要结合物质激励和精神激励，物质是人类的第一需求。可是， 关键词:中小企业 人才发展战略 问题 措施 人类既有物质需要，也有精神需要，还有结合两种需要激励才能切实提 高每一个员工的积极性。 最近几年，国内外的总体宏观经济环境得到改善，我国的国民经济 其次，确保激励机制的公平。激励机制一定要确保公平，在正确全 也快速发展，而中小企业是推动经济发展的重要组成。在知识经济时 体员工的意见之后再制定科学合理并得到大部分员工认可的制度，并 代，人才是企业的最重要资源，制定并实施良好的人才战略是企业获得 且将这项制度公布出来，有关部门严格依照制度执行。然后将激励机 成功的关键。中小企业和大企业相比具有灵活的机制、灵敏的环境反 制和考核制度结合到一起，促使员工具有一定的竞争意识，并将外部压 应、很大的发展潜力等，而人才在企业中具有较多的发展机会，也能够 力转化为内在驱动力，在很大程度上激发了员工的潜能。 将自己的特长发挥出来。所以，中小企业一定要利用自己的优势，以人 (三)构建与企业特色相符的企业文化 才战略推动企业的可持续发展。 首先，明确“以人为本”的理念，并以此指导企业文化，这是现代企 一、中小企业人才战略中存在的问题 业管理的内在要求，只有将人才放在重要位置，积极开发人才这一资 (一)人力资源管理缺乏规范性 源，提高员工对企业的忠诚度和归属感，也大大提高了企业的核心竞争 大部分中小企业长期实施的“家长式”管理模式，企业家个人的素 力，并逐渐发展成为企业文化。这种企业文化是一种不断激励员工积 质对人才的稳定有直接影响。如果中小企业缺乏人力资源管理系统， 极向上的管理制度，促使员工在和谐宽松的氛围中工作。 就可能随意的录用、晋升、辞退员工，影响了员工队伍的稳定性。企业 此外，企业文化还要与自身特点相结合，企业文化建设制约着其管 一般缺乏严格的薪酬绩效考核制度，也缺乏规范的生产、销售、财务等 理模式、行业特点以及历史背景，通过对国内外优秀企业进行研究发 基本制度，岗位也没有强制要求员工具有怎样的知识、技能或者其他方 现，其企业文化体现了企业的发展特色，因此企业管理人员一定要对自 面的能力。 身的优势和劣势进行分析，促使企业文化能够充分发挥优势，弥补劣 (二)激励机制缺乏效果 势。 大部分中小企业有自己的激励制度，并且也在真正执行这项制度， (四)中小企业要树立正确的用人观念 可是与激励机制相对应的制度并不完善，也就影响了激励机制发挥作 首先，中小企业要提高对员工职业生涯规划的重视程度，对每一个 用。企业管理具有系统性，每一个管理环节都是相互联系的。比如，激 员工的实际需求和职业发展期望进行了解，然后为其制定一个合适的 励制度、分配制度以及考核制度之间存在着很大的联系，假如分配和考 发展规划，促使员工的个人发展和企业的可持续发展结合到一起，这样 核机制缺乏合理性，也就不能形成公平的激励机制。另外，激励制度也 员工才能尽自己最大力量为企业做贡献。 会单独发挥作用，而仅仅依靠激励制度则无法充分激发员工的积极性。 此外，中小企业一定要提高对员工培训的重视程度，并且在企业发 (三)缺乏与企业特色相符的企业文化