控制三个阶段%2c确保“天窗修”质量.pdfVIP

控制三个阶段，确保“天窗修”质量 北京铁路局唐山电务段 张新荣 王作武 “天窗修”是信号修制改革的一项重要内容，也是一个新生事物。为了发挥“天窗修”在设 备检修中的重要作用，也为了保证“天窗修”的安全，我们始终坚持这样一个原则．把每次“天窗 修”都当成一次施工，严格管理．牢牢控制住三个阶段，确保“天窗修”的质量和安全。 一、控制准备阶段，定点定人 “天窗惨”不同予以往的零星要点检修，具有很强的时限性，完全停点作业需要有很大的安 全保证系数。而且天窗点时间紧．必须保证在较短的时间内一次性完成各项检修任务。如何 提高效率就成了首要问题，为此．我们从准备工作^手，为顺利完成天窗修创造条件。 一是设备定点定人。在以前日常检修包机负责的基础上．实行天窗修包机负责制，按照每 个车站的设备数量、天窗修范围，集中人力，把所有天窗修设备逐台分配到人头，定点定人，保 证每台设备都有专人负责，包机人一经确定，不得任意变动。每次天窗修都要对包机人进行签 字登记．包机人负责所包点的检修质量，这就把人员与设备通过责任连在一起。 二是准备充分彻底。由于天窗点时阃短，工作内容多．我们就在天窗点前做好充分的工前 预想，备齐所需的各种材料工具，并在天窗点前两小时上岗到位，对天窗修设备进行内外部清 扫，机械构件紧固、注油等。同时，逐台逐项明确检修项目、内容，保证每名职工清楚明白，在思 想意识中就做好充分准备，从而为利用天窗点的有限时间检修设备的电气特性、处理解决设备 疑难问题、工后彻底试验创造条件、争取时问。 三是时问人员到位。天窗修点时间短，任务重，尤其是天窗点的给点时间，有时在中午或 下班时阃．为了保证把每一次天窗点都充分利用起来，我们规定，凡在天窗惨的时间内一即每周 的一、二、四、五一律不准召开涉及到信号干部职工的任何会议，任何人不能以任何理由影响天 窗修的人员．占用天窗修的时间．凡是违反这一规定．致使天窗恪人员不到位，未完成工作量或 未充分利用天窗点的．一律按照施工违卡处理。 充分的准备工作为全面完成天窗惨工作打下了良好的基础。一年多来，在690次天窗修 中，我们的兑现率达到了100％，各次天窗点的检修任务全部顺利完成，没有发生一起因人员 不到位、准备不充分而影响天窗修的阀题。 二、控槲检修阶段．干部包保 在天宙修工作中．准备工作是前提．检修工作则是中心。控制不住检修阶段，不单检修质 量没有保证，设备安全也会受到影响。为此，我们采取了以下做法： 一是以标准保质量。我们根据不同的设备类型、不同的检修项目，分别明确详细的检修标 准，要求每名职工必须熟练掌握．同时．每次天窗点前都制定严格的天窗修措施．明确每台设备 检修的内容，规定具体范围，每个参加天窗修职工既要保证严格执行检惨标准．使设备达到质 量要求，又要保证在规定范围、项目内进行检修，不超范围、不临时增加项且。严格的项目标准 和明确的检修范围，使职工在检修中能够专心致志．精力集中．该做的全部完成，不该做的一个 ·33· 不动，既保证了质量，又消除了不安全因素。 二是以干部保安全。我段有16个天窗修车站，在这些车站中，如果仅靠职工个人自律，质 量和安全恐怕都没有绝对保证。为此，我们实行了干部包保，每个天窗修的点都明确～名车间 或技术部门的干部到场，对该点天窗修的安全、质量全面包保，并规定干部要准时和职工一道 参加天窗修。干部不到位不准作业。包保干部要负责对各点天窗修的措施制定、工前准备、人 员安排、检修范围、落实措施、检修质量、问题解决等全面包保，既起组织的作用，又负监督的责 任。所包点天窗修的进度和质量受到影响，要追究包保干部的责任。干部包保到位，对确保天 窗修质量起到了极大的促进和保证作用，尤其是天窗点时间给点不足的情况下，干部包保保证 了职工在作业中落实检修标准一丝不苟，不因时间缩短而降低标准、丢漏项目。 三是以申报定责任。每个点天窗修后当天，按照包机责任，逐个向上级汇报整个检修情 况，讲清发现的问题，解决处理的问题。需要解决的问题，写出汇报材料，签字生效备查。这就 把职工检修、干部包保与天窗修质量紧紧连在一起，对天窗修的质量起到了双把关的作用c 三、控制检查阶段，保证质量 完善的检查措施是确保天窗修质量与安全的重要手段，起着拾遗朴漏的作用。为此，我们 严格控制检查阶段，