控制修造船成本费用的实践和探讨.pdfVIP

控制修造船成本费用的实践与探讨 相锡钢 (4810工厂中国·大连) 摘要社会主义市场经济条件下，如何抓好成本管理，靠低成本去占领市场，推动盘业良性 循环，已成为修造船行业企业管理的重点。本文蛄合企业发展的实践，从转变职工思想观 忿、控制各项成本费用消耗、缩短修造船周期反搞好目标成本管理等做了奎面系统的阐述。 市场经济条件下，企业之问的竞争主要表现在产品质量和价格即成本的竞争。所以，企业要想在 市场上站住脚，首先要强化质量意识，生产符合社会需要的产品，同时要强化成本意识。因此，抓好成 本管理，把成本降下来，靠低成本去占领市场，已成为新形势下修造船行业企业管理的重点。本文结 合工厂实践，试从控制修造船成本费用方面做一些粗浅的探讨。 1抓观念转变。增强全员成本意识 军队企业化工厂既是军队战斗力保障的重要组成部分，又是以赢利为目的的企业法人实体和市 场竞争主体，保军是宗旨，是责任，转民是需要。因此，必须破除长期在职工思想中存在的“军队企业 化工厂是军队附属物”的旧观念，树立“在市场占有价格优势则存，否则将被淘汰出局”的市场竞争新 观念。我们首先从解决“舒坦日子过惯了”这个潜在的也是最大的危机人手，从节约一块抹布、一张办 公纸、一度电、一滴水抓起，通过每年算一笔账，进行盈亏平衡分析，不断转变和更新职工的思想观念， 增强全员成本意识，使职工对节约就是利润，降耗就是效益的内涵有了深刻的理解，面对市场价格低、 竞争激烈、承揽难度大的严竣市场形势，提高了应变能力，增强了执行工厂各项成本管理制度的自觉 性，努力由过去的。事后分析”向“事前预测、事中控制”转变，由“干了算”向“算了干”转变，由“要我降 低成本”向“我要降低成本”转变，不断强化经营生产全过程的成本控制，解决好市场一价格一负荷一 效益的问题，推动企业发展良性循环。 2采取有效措施降低物资采购成本 控制物资消耗，包括控制设计及物资采购、储备、利用率等诸多环节。根据工厂修造船资料综合 分析．船舶修理和建造的原材料、设备器材消耗分别占产值的35％～40％，60％～65％左右。因此， 必须把降低物资采购成本作为降低产品成本关键的、重要的环节来抓。 制定降低物资采购成本目标。根据当前原材料的市场和船用配套件市场基本上是买方市场的现 实和工厂的实际，组织物资供应处、设备基建能源处、财务处、企业管理处等有关职能部门研究提出年 度降低原材料采购成本的奋斗目标。 确定采购基础价格。采购基础价格的确定有一定的难度，因此，必须投入人力加强市场价格信息 的调查、收集、整理工作，包括向生产厂家索取产品介绍、传真产品价格、订阅各类市场信息报刊及进 行商情微机存储等。 货比三家，比质、比价采购。在满足原材料、设备、器材技术和质量保证要求的前提下，在合格分 承制方名册内，对同一规格型号的产品要求各生产厂家报价，采取坚持就近、货比三家、择优订货，保 证在价格最低、质量最好的厂家采购。尤其是国家已出台招标投标法，规范了招标、投标行为，为实 ～209—— 行物资招标采购，降低采购成本，提供了有利的条件。 建立《采购档案与考核制度。物资采购部门掌管着工厂数目不算小的流动资产，因此，在管好工 厂“物”的同时，要管好“人”，实行采购人员岗位交流、建立采购档案、强化考核就显得尤为重要。我们 将每一位采购员采购的每一笔入库物资，按采购日期、名称、规格、数量、质量、材质、生产厂家、出厂价 格、市场价格、采购价格、入库价格、运杂费等详细登记并输人微机，将物资从采购到人库、管理、保养、 发放，全部纳入规范化管理之中，严格按规定对采购和管理工作进行考核。 实行采购决策管理和价格监督。从改革、发展的角度出发，实行采购决策管理、价格监督势在必 行。国家已出台了(国有工业企业物资采购管理暂行规定)，按照这个规定，企业应对采购管理全过程 建立责任制度，制定考核奖惩办法并严格执行。 3严格控制辅助材料消耗 辅助材料是指在生产过程中只起辅助作用，不构成产品主要实体的材料，其消耗定额的确定难免 会出现偏差，甚至造成浪费，尤其是船舶惨造，辅助材料品种多、消耗量大，偏差将会更大。控制辅助 材料消耗，应考虑采取吐下措施： 扩大主材面，减少辅材面。将能够转为主要材料管理的辅助材料，直接转为主要材料管理，按修