企业战略成本管理之我见.pdfVIP

管 理 {科 {学 科 辔蠢 企业战略成本管理之我见 邢继伟 f大庆中蓝石化有限公司，黑龙江 大庆 163713) 摘 要：在经济全球化的今天，企业的成本管理已成为企业经营和发展的重中之重。本文从企业成本管理的角度 出发 ，由战略成本管理的概念 及 内涵八手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点。 关键词：企业 ；战略成本；管理；成本 1战略成本管理概述 3企业战略成本管理的牦 是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。 成本管理是企业管理中的一个重要的组成部 本人认为，企业战略成本管理具有以下的基 战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性 分。在成本管理中导人战略管理思想，实现战略意 本特点：a全面性和管理整体性结合。战略成本管理 成本动因。 义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。企业为 是将管理置于影响企业成本的企业 内部与外部环 结构性成本动因是指决定企业基础经济结构 了保证企业持续经营和不断发展，必然要根据企业 境之中，全面分析影响企业成本的内、外环境因素。 的成本动因。其形成常需要较长时间；而且一经确 内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经 b长期性与短期陛结合。战略成本管理的目标，是 定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产 营活动进行的根本性和长远生『的谋划和指导，具体 为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到 开始之前，因此必须慎重行事，在支出前进行充分 运用成本数据和信包，来发展及确认能促进公司竞 的成本管理结果。战略成本管理 目标包括了长期目 评估与分析。另外，这些因素既决定了企业的产品 争优势的最优战略。 标与短期 目标两类。 成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生 2战略成本管理的基本思想 4战略成本管理框架 产经营等方面产生极其重要的影响。因此，对结构 一 是成本的源流管理思想。管理成本要从成 在大多数的战略成本管理的理论著作中，价 性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。如规 本发生的源流着手，成本管理措施的着力点也应该 值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战 模经济、整合程度、学习与溢出、地理位置等。 是成本发生的源流。成本发生的源流包括时间源 略成本管理的基本框架。价值链分析的任务就是要 执行陛成本动因是指决定企业作业程序的成 流、空间源流和业务源流。这些因素的性质及其相 确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系， 本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立 互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。改 提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可 的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其 变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，是 能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件； 它成本的影响因企业而异。这些动因若能执行成 现代管理 “不断改进”思想在成本领域的综合体现。 战略定位分析主要包括成本领先战略、差异领先战 功，则能降f氐成本，反之则会使成本提高。例如生产 二是与企业战略相匹配思想。企业的发展阶段不 略、目标集聚战略、生命周期战略及整合战略等；成 能力运用模式、企业内外部联系、全面质量管理等 同，其 目标和战略重点也不同，所要求的管理战略 本动因可分为两个层次：—是微观层次的与企业的 等，都可能给企业带来 氐成本的重大机会。 也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发 具体生产作业相关的成本动因；二是战略层次上的 战略成本动因分析，为企业改变成本地位，增 展阶段相适应。三是成本管理方法措施的融入思 成本动因。 强竞争力提供了契机。企业的成本总是由一组独特 想。只有将成本管理的理念、方法、规章制度融^到 5企业战略成本管理存在的问题及解决对策 的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为 各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各