深入推行安全风险管理加强动车组高级修一线生产车间安全管理基础建设.pdfVIP

第三届铁路安全风险管理及技术装备研讨会 深入推行安全风险管理 加强动车组高级修一线生产车间安全管理基础建设 王云峰 北京铁路局动车高级修一线生产车间自2009 年9 月底开始正式投入检修生产工作。截至当前， 相关车间承担着 CRH2A、2E 、2C ，CRH380A、380AL，CRH5A 六种车型的三级修任务，其安全 生产管理的规范程度是保证动车组高级检修质量乃至人民群众生命财产安全的关键。为此，必须 牢固树立以人为本、安全发展理念，始终坚持“确保安全，质量第一”目标，深入贯彻“三点共 识”和“三个重中之重”要求，以“高标准、严要求、强基础、抓关键”做法，围绕 “标准化车 间、自控型班组” 创建工作，以保障动车组检修质量和作业人身安全为核心，以落实上级安全工 作指示精神、抓实职工安全教育、严格落实安全管理制度、保障设备安全使用与管理为重点，深 入推行安全风险管理，加强安全管理基础建设。针对动车组高级检修安全关键控制项点和不同时 期安全工作特点，扎实开展安全隐患排查与治理，做好日常安全检查和专项整治工作的有机结合， 不断强化现场安全控制，严格落实安全管理责任，确保车间安全生产持续稳定和动车组高级修任 务的顺利完成。在此结合车间安全生产管理具体工作，浅谈动车组高级修一线生产车间的安全管 理基础建设。 1 合理设置车间安全管理机构，及时解决各类安全问题 车间安全管理要做到事有人为，全面有效，必须健全安全管理机构，并以安全管理逐级负责 制为原则，分工明确，建立以车间主任、书记为中心，主管生产、安全、质量副主任分管，各专 职抓落实，技术干部下现场盯控，生产班组具体执行、反馈的车间安全管理网络。按照上级关于 安全生产的部署要求，研究确定车间安全工作阶段性安排，定期召开车间安全例会，分析车间安 全生产形势，研究、协调和解决安全生产中的重大问题。对生产中突发的严重安全问题及时召开 安全专题分析会予以及时解决，制定卡控措施严格执行，杜绝同类型问题反复发生。 2 持续加强安全基础建设，为现场安全规范管理提供有力保障 抓好对部、局、段安全工作指示精神的贯彻落实，为安全生产进行有效管理奠定坚实的思想 基础。 部、局、段在有关安全工作的部署中，对安全相关工作都做出了具体的、可操作性强的工作 指示。对此类工作指示，车间必须及时的向所有干部、职工进行传达并组织深入学习，让每一名 干部、职工都深刻了解上级部门的安全工作精神要求和车间安全工作思路，转变自身工作作风， 从而对实际的安全生产进行有效管理奠定坚实的思想基础。 不断补充、完善安全管理制度，加强现场执行卡控力度，适应实际生产情况变化要求。 随生产的持续深入，车间实际生产情况会不断变化。因此，必须不断补充、完善安全管理制 度，并切实加强制度执行的现场检查、监控力度。通过生产班组具体执行，车间干部现场检查相 354 第三届铁路安全风险管理及技术装备研讨会 结合的形式，在实际工作中对制度内容反复进行检验，保证制度的合理性和可操作性，为车间安 全管理的有法可依奠定坚实基础。 确保安全培训教育质量，提高全员安全风险防范意识。 为确保车间安全培训教育质量取得良好效果，需从以下几个方面开展培训教育工作：对“三 新”人员严格执行三级安全教育制度；结合季节和阶段性工作特点利用好车间展板、班组宣传栏、 印发学习资料集中培训、班前点名会传达等形式开展好安全宣传教育；组织学习好各类安全事故 案例，达到吸取教训，警示教育车间干部、职工的目的；按照各级管理部门对职工教育培训的总 体要求，立足提高全员技术业务素质和岗位适应能力，不断加强动车组检修业务知识、设备操作 培训；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高职工学技练功的积极性，营造“比、学、赶、帮、 超”的良好学习氛围，确保职工队伍素质满足动车组检修需要。