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理论研究 商品与质量 2011年2月刊 对家族企业继承模式的思考 口曹志耀 朱 婧 (山西财经大学 山西太原 030006) 摘要：随着我国家族企业的不断发展壮大，企业纷纷进入权利交接的阶段。目前家族企业的两种继承模式是内部继承模式和外部继承模式，通过 比较这两种继承模式各 自的优势和弊端，对继承模式提出自己的一些观点。 关键词：家族企业，继承模式，内部继承，外部继承 改革开放30多年来，家族企业获得了迅速发展，已经成为我国 度，致使经理人的工作难 以开展。第二，家族企业存在特质性，职业 民营经济的主体，在当今社会经济发展中担当重要角色。但是，公司 经理人的管理理念和方法往往与原有的家族文化存在较大差异，导 可以历经数百年而不倒 ，而它们的创始人却不能。因此，所有家族企 致职业经理人的管理能力不能得到充分发挥，影响家族企业的正常 业最终都面临这样的一个问题 ：如何一代代传承下去。 运作。第三 ，职业经理人市场的不完善。这主要体现在：一是合格的 去年，身陷囵圄的黄光裕发动了一场声势浩大的”黄氏家族保卫 职业经理人本身的供给是不足 的，不能满足当前民营企业快速发展 战”，在国美控制权的最后决战中，职业经理人通过股权投票方式获 的需要。二是职业经理人的评估机制和信用机制尚不完善，没有专 得留任，家族一方也得以否决家族股权的增发计划。对股东和企业 门的机构建立他们 的档案，特别是职业信用档案。三是很少重视职 来说，是”赢”还是”输”，尚不明朗，但是把家族企业模式与职业经理 业意识与职业操守的培养，导致职业经理人队伍缺乏正确的职业意 人之间的冲撞推至台前。今年 ，澳门”赌王 何“鸿粲家族掀起的争产 识与职业操守。第 四，职业经理人的道德风险。这主要表现在三个 风波牵扯出家族企业继承问题 。据统计，约30％的家族企业能成功 方面：一是企业商业机密信息外泄的风险。企业秘密信息被职业经 地继承到第二代，只有 lO％的家族企业可成功的延续到第三代。在 理分享后，很容易成为其对企业谈判的砝码 。二是职业经理人内部 我国，家族企业的寿命则更短，自古以来就流传着”富不过三代”的说 控制的风险。在经理人不拥有或很少拥有企业的剩余索取权时，理 法。如何选好继承人，从而避免陷入”一代创业，二代守业，三代衰 性的经理人可以利用信息不对称而使得自身利益最大化而偏离委托 亡”的怪圈，是我国家族企业必须正视的现实问题 。本文针对我国当 人的福利 目标。三是职业经理人突然离职的风险。 前家族企业所普遍面临的继承模式提 出了一些思考。 三、我国家族企业继任模式的选择探讨 一 、 内部继承模式 内部继承模式和外部继承模式各有一定的优势和弊端。因而， 内部继承模式是 目前家族企业传承过程中较为普遍的模式。特 家族企业要进行继承模式创新，选择综合性的继承模式，让企业创立 别是在我国，受传统文化、职业经理人市场不健全等因素的影响，内 者子女，企业 内部非家族成员与职业经理人共同组成家族企业管理 部继承模式，尤其是”子承父业”模式是当前我国家族企业传承 的主 团队。 流模式。 ’ (一)内举机制 (一)内部继承模式的原因 1．子承父业式 在我国，由于受中国传统文化即 ”家文化”的影响，以及许多家 首先要制定全面的继承计划。家族企业需要一个系统化的继承 族企业创始人创业的最初动力就是要让 自己和 自己的后代能够有一 计划来保障权力的过渡，协助家族企业成功实现新老交替和企业的 份丰厚的家产 ，大多数创业者在选择继承人时选择 了自己的子女。 可持续发展。其次对继承者进行培养。继承者除了学校的正规教育 另外，创业者的子女在家族企业创建与发展过程中，很可能目睹或经 以及在家族企业之外的实践经验，更要重视在家族企业内部的锻炼， 历了企业由dN大的发展过程，对企业 的发展战略、竞争优势、管理 用自己的业绩树