有关施工企业项目成本管理方面探讨.pdfVIP

管 理 视 角 啊 I 有关施工企业项 目成本管理方面探讨 杨建刚 (甘肃第一建筑集团有限公司 甘肃 730000) [摘 要]施工企业是我国国民经济中一个比较特殊的行业，它的经营管理以及生产过程与其它行业有着不同的特点，可以说成本管理贯 穿于整个施工企业经营生产的全过程 ，在企业 的生存和发展 中起着至关重要的作用 。本文就从分析成本管理的原则入手，总结我 国施工企来 成本管理的现状 ，并提出几 点改善意见。 [关键词]施工企业 成本管理 中图分类号 ：093 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—914x(2011)10-024卜01 一 施工 企业项 目成本管理 的原则 就会跟不上时代 的发展 。项 目工程 的工期是管理的第一位，但很多 (一 )成本 最 小化 时候往往为了赶进度而质量管理的效果大打折扣，并且工程成本也会 一 个工程项 目管理的最终 日的，就是通过各种有效的成本管理 额外增加 ，从而造成企业项 目成本管理的发展失衡，成本流失。 手段，促进项 目成本不断降低，从而实现最低 目标成本管理 。不过，实 三 提高项 目成本 管理效果的几点措 施 行成本最小化的原则要注意成本的可能性 以及合理性，在深挖降低成 在此笔者不再针对相关制度 的制定、体系的改革做 出讨论，只 本的潜力的基础上，也要结合项 目工程的实际情况，制定出需要主观 针对成本管理的外延部分做 出探讨 。 努力才可以实现的合理最低成本，并且要保证工程的安令以及质量。 (一 )工 期成 本控 制 (二 )成本 责 任制 上文 中提到 目前很多施工企业没有科学的处理工期、质量 以及 一 个科学的、全面的成本管理 ，一定会对施 工项 目每个成本 成本三者之间的关系。其实工期成本的控制 与管理并非工期越短就效 管理 的要 点进行层层分解 ，通过分人 、分工、分级 的成本责任体系 果越好 ，而是要对工期进行科学 、合理的调整 ，以找 出最佳工期点成 来保证成本管理的实现 。工程项 目经理部对企业 F达 的成本指标负 本 ，把工期成本控制在最低 点 。如何正确处理成本与工期之 间的关系 责，小组或个人对项 目经理的成本 目标要负责，从而使成本管理得 就是工期的成本管理 目标 。工期成本具体体现在 以下三方面：一是 由 到层层保证 。 于工程延期而导致的相关费用的增加；二是项 目经理为了确保工期而 (三 )成本 管理 科学 化 采取相关措施的费用；三是工期延误业主的索赔成本。正常来讲，工 施工企业 的成本管理中一个重要的内容就是要科学化，企业管 期越短成本越小，但当工期短到一定程度时，反而会造成工期成本的 理的科学化就是把相关的社会科学、 自然科学的技术 、理论以及方 急剧增加。因此，企业的财务部门要与项 目经理一起，共同针对工期 法应用到成本管理中去。比如施工项 目的成本管理中用到的目标管理 成本控制的内容，结合企业的实际情况，找出一个工期最短、成本最 法、预测和决策法 、价值工程以及不确定性分析法等等。 低的最优点。 =、施工会业财务成本管理中存在 的问题 (二 )质量 成本 管理 (一)财务 目标 与项 目目标有偏差 现代社会人们越来越泞重生活品质的提高，因此质量管理也就 一 般情况 施工企业项 目部只负责承接工程 以及组织施工，至 成 了施工企业 的重点 。但基于成小管理 的角度而言