构建安全长效机制，促进企业和谐发展.pdfVIP

良好的安全生产绩效，来源于柳工高层管理者 考评标准400多套，复印了300多套专业考评标准 重视安全 、关注安全 、需要安全。他们十分重视安全 下发到各专业小组 、车间、班组。各单位利用班前、班 生产工作，不是喊安全，而是干安全。始终把安全工 后 、星期天时间组织学习和培训。公司还先后组织专 作纳入重要议事 日程，把安全管理等同于企业效益、 业人员对各单位进行咨询 15次，组织编制了 《安全 打造品牌、建树企业形象的重要管理工作，常设的安 质量标准化知识图本》，共印制了4000多本，下发到 全机构与人员编制保持持续稳定，并确立了建制的 每一名员工进行系统学习。为配合学习培训工作，党 独立性与权威性 。 委工作部在全公司范围内组织了宣传发动工作，各 为实现创建 目标，柳工下发柳工股[2006141号 单位制作 了五期关于创建工作的专栏，人力资源部 文 《关于开展创建 国家一级 “安全质量标准化企业 ” 建立各种教育台帐9种，4013册教育档案，编写了 的通知》，建立创建安全生产标准化企业组织体系， 15万余字的安全教育教材，10多万字的 “四新”教育 成立 了以总裁为组长，副总裁等 3人为副组长的考 教材，受教育面达4600多人次。通过对职工进行系 评工作领导小组，组成了以装载机事业部总经理为 统的教育和培训，提高了全员的安全意识和安全生 主任的考评工作办公室，并组成了基础管理、燃爆热 产技能。 工、机械、电气、作业环境等5个专业组。在推进工作 (三)明确职责，全面落实责任 。 进程 中，根据公司的实际情况 ，对专业组进行调整， 分“级管理、分线负责”是企业开展安全生产标 组成了基础管理、燃爆、热工、机械、电气、作业环境 准化工作的重要原则。企业通过健全的安全管理网 等6个专业组来推进柳工创建国家一级安全生产标 络，编制了柳工股份有限公司安全生产标准化一级 准化企业工作。在创建过程中共投入 344．8万元完 达标工作职能分配表，明确公司总部和各事业部的 善管理 “软件”、整改项 目硬“件”，从而改善安全生产 职责和分工，落实职责和权限，在危险源识别和评价 条件、改造现场作业环境。 的基础上，对不安全因素和隐患根源进行全面排查， (二)强化宣传培训 ，形成 良好氛围。 找出存在的问题点，制定整改措施。企业在实施整改 为顺利推进安全生产标准化工作，柳工在 2005 过程中，各职能部门和各车间按照其职能分工，相互 年 5月就派人参加了中国机械工业安全卫生协会与 配合 ，从综合管理、工艺管理、装配管理、现场管理等 国家安全生产监督管理总局联合举办的第一期安全 系统实行部门的综合治理，从而实现安全状况的基 生产标准化考评标准的培i．1lI，2006年又组织了 18 本改善，提高本质安全性，有效地控制事故。同时，企 人参加 中国机械工业安全卫生协会在柳州市组织的 业在开展安全生产标准化的过程中，进一步检验职 安全生产标准化考评标准的培训 。与此 同时，公司在 责的可行性，使职责更合理。企业 分“级管理、分线负 邀请专家进行现场咨询期间，对公司各单位的推进 责”安全管理网络和安全职责的形成，为安全生产标 成员、公司专业小组成员以及 中层以上人员进行标 准化的推进工作奠定了组织基础。 准培训，参加人员达546人。在公司推进创建工作期 (四)重视安全投入 ，确保本质安全 。 间，于2006年 11月、2007年 3月，推进办公室分别 确保人、财、物等方面的有效投入是搞好安全生 组织了两次按六个专业进行的集中培训，参加人员 产标准化工作的重要保