浅谈机电安装项目管理中存在的问题与应对措施.pdfVIP

管 理 视 角 I■ 浅谈机电安装项 目管理中存在的问题与应对措施 戴建军 施婷婷 江苏顺力工业设各安装有限公司 江苏 张家港 215600 [摘 要]伴随着我国基础建设的飞速发展，机电安装工程越来越大，项 目管理的难度也越来越高。为更加高效地完成机电安装工程，对机 电安装进行项 目管理的工作越来越重要。本文通过对机电安装工程中存在的问题进行分析，并提出了一些应对措施，希望能对同行提供借鉴和帮助 [关键词]机电安装 项 目管理 特点 问题 对策 中图分类号：C93 文献标识码 ：A 文章编号：1009-914x 2011 10-0248—01 机 电工程施工项 目是企业施工生产 的主战场。因此 ，它不仅影 安装项 目 “工期成本”的管理，盲 目抢工期造成安全事故频频发 响着企业的形象，造就与培养企业管理人才，更是企业经济效益的真 生：⑤缺少以人为本的安全意识。 正源泉所在 。目前从管理 中要效益已是众多企业家 的共识 。因此 ，只 4 影响机电安装工程项 目的因素 有提高项 目管理的水平，才能在整体上提高企业效益，增强企业 的竞 4．1配套管理跟不上 ①合同管理不严。企业合同管理人员在签 争力。由此可见，搞好机 电工程施工项 目管理是机 电施工企业追求经济 订合 同时不规范、不严格，最终致使许多具体的条款拟定不合理，因 效益最大化的一个重要途径，进行项 目管理进行研究改进也势在必行。 此造成企业经济直接经济损失，以及企业信誉度的受损。②信息化管 1．机 电安装项 目管理的主要内容 理落后。传统观念比较严重，在信息化管理方面没有创新，使工程造 1．1项 目进度管理 机 电安装项 目进度管理是指对机 电安装项 目 价缺少信息化的管理，导致收集到的许多信息不合理，不能适应现代 中，各阶段的工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系，依据进度 企业的信息化管理步伐 。 总 目标和资源优化配置 的原则进行编制计划，并将该计划付诸实施， 4．2因工程设计不合理造成造价提升 工程设计对工程造价有着非 同时在实施过程 中经常检查实际进度是否按计划进行，对 出现的偏差 常重要的影响。如果设计不合理，便会造成设备和材料使用不当，致 应及时找 出原因，采取补救措施或进行调整、修改原计划，一直到项 使造价失去控制。存在许多设计人员，往从 自身利益出发，去考虑为 目竣工交付使用为止 。 用户推荐施工单位，甚至是推荐具体设备的品牌、型号，严重影响了 项 目进度计划包含以下三个方面： 1 确定项 目每项工作的开始 用户的利益。致使在工程结束时，无法准确地统计出施工的工作量。 与结束时间 2 确定各种实施方案的具体措施； 3 与工期估算和 4．3施工技术水平和旌工素质不高 存在一些簏工单位的内部施工 成本预算综合起来考虑 由于 目前机电安装项 目有其严格的建设工期 技术水平比较差，造价管理部门设置也不科学，为了追求利益的最大 要求，因此，如果建设工期拖长，施工管理费用就会有很大的增加，故 化，往往违规操作，主要体现在：①签订合同时，故意漏掉一些比较 一 定要做好项 目进度 的管理 。 详细的条款，给施工企业留下可变更空间，致使工程造价大大提高： 1．2项 目质量管理 机 电安装项 目质量管理是在经济、高效地完 ②进行工程决算时，施工企业故意用扩大定额工程量的评定的办法， 成机 电安装项 目的基础上，为提供业主满意的机 电安装产品，从而对 提高子项 目的价格；③在安装工程全部采用市场价格，但在项 目实施 机 电安装产品过程中的各个环节、各个阶段进行的调查、计划、组织、 过程中，施工企业却购买很多价格高昂但质量 比较差的产品，致使不 协调、控制，系统管理等一系列的管理活动 。 仅增加 了工程 的安装造价，还使工程质量存在极大的安全隐患。 1．3项 目成本管理 为保证项 目在批准的成本预算内，应尽可能 5、加强 调管理的一些措施 好地做好对项 目各个过程的管理和控制。其主要包括有项 目资源计划、 5．1技术协调 提高施工 图纸的质量，减少因技术错误而造成的 项 目费用估计和项 目费用的安排。其中，项 目费用计划和控制是项 目 协调问题 。设计 图纸的好坏直接影响着工程质量的优劣，又影响着各 成本管理的主要组成内容。 个专业 的协调 。一般设计人员对 自己设计的部分，都 比较严密和完整， 1．4项 目安全管理 安全管理成为项 目管理中的一个重要组成 。 但在与其他人连接时，往往出现问题。这就需要重视图纸会签，仔细 目前随着 以人为本思想的普及，越来越重视安全生产 。因此有效地应 找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底 对 日益突出的安全事故，强化项 日安全管理，是每一个项 目管理员都 也是影响技术协调的关键环节。