细胞式生产方式及实施.pdfVIP

陋垂圜 一。… 一 产方式及实施 细胞式生产方式是从流水线生产方式 中革新 序构成重新组装一下工作台，重新培训一下工人即 出来的一种新的生产方式 ，是一种 自律分散型生产 可 ，因此一般在几天内就能投人生产。(4)有利于明 方式。20世纪 8O年代初 ，日本在推行 “柔性制造系 确责任，建立激励和制约机制。采用细胞式生产方 统 ”时期，开始在生产制造领域频频使用 。当时，为 式以后，细胞内的所有工序由 1个人或少数几个人 了适应多品种生产的需要，将在制品和生产设备按 承担，责任明确，好坏有别 。它既增强了工人对工作 品种分成若干个单位，这些在制品单位或设备单位 的责任感和成就感，同时也有利于企业建立激励制 被称之为 “细胞”，再由一个或者少数几个作业人员 约机制。(5)改变人机关系。流水线生产方式，使劳 承担和完成细胞 内所有工序 。细胞式生产方式主要 动完全从属于机器的运转 ，使人成为机器的附属 依靠手工组装 ，由少数的精通多道工序的员工组装 物。这种被动的、从属于机器的劳动，大大挫伤了工 产 品，是一种适应性很强的生产方式 。适用于生产 人的劳动热情。而细胞式生产方式，不仅作业的动 设备不太大，需手工操作的生产环节 ，如装配环节 作、方式、速度 由工人 自行安排决定，且直接操作人 等。由于细胞式生产方式具有许多优势 ，目前它不 员还往往参与工作台的设计和组装活动 ，有助于最 仅在 日本 国内的手机、电脑、复印机、印刷机、录像 大限度地发挥劳动者的主观能动性和创造性 ，把工 机、显微镜 、医疗机械 、汽车零部件 、机械零部件 、机 人从机器的附属物转变为主宰机器的主人 。日本一 车、木工、缝纫等行业得到 日益广泛的应用 ，甚至还 些大企业通过不断完善和改进细胞式生产方式，以 推广到了海外 的部分 日企 中。 进一步提高生产效率，降低生产成本 。比如佳能集 一 、 细胞式生产方式的优缺点 团，1997年废除总计约 16000米长的生产流水线 佳能电子总裁酒卷久总结道 ：如果只用一句话 后，实施细胞式生产方式，1998年开始取得成效，劳 来说明引入细胞式生产方式 的效果 的话 ，那就是 动生产率平均提高了50％，其 中佳能集 团在 中国大 “去除车间的无用功”。根据 日本企业的实际应用效 连的工厂因采用细胞式生产方式，边际利润率 由 果和具体数据 ，细胞式生产方式的优势有以下几 1999年的2％提高到 2004年的 10％；公司每位员 点：(1)设备投资规模小。细胞式生产方式 以手工作 工贡献利润在 1999—2000年的单年内升幅达 80％， 业为主 虽然根据需要也使用少量简单的机械和 自 2004年的百分比更是 1999年的4倍 。 动化工具，但价格低廉 ，因此即便是小批量生产也 细胞式生产方式也不是完美无缺的，与流水线 可望在短期内收回投资。(2)生产周期缩短。由于在 生产方式相 比，细胞式生产方式也有许多弱点。一 流水生产线上的各道工序之间都存在等待的时间， 是生产效能不稳定 。在流水线方式下，可以根据流 因而不必要地延长整个生产周期。而细胞式生产方 水线流动速度管理任务时间 (完成一个产 品的时 式 由于细胞内的所有工序都是 由 1个人或少数几 间)，每个人所用的操作时间可以很精确地设定。在 个人来承担 ，因此减少 了等待的时间，缩短了生产 细胞式生产方式下 ，一个人负责多个流程段，技能 周期 。(3)设定和调试时间短 。流水生产线在企业变 的个人差别非常显著，很难对全工厂的生产量进行 换产品的品种和规格时，必须花大量时间进行重新 管理。再精确一点的话，即使是同一个操作者，一天 设定和调试 。而采用细胞式生产方式后 ，当企业变 中的速度也有快有慢 ，很难像流水线方式那样 ，将 换产品的品种和规格时，只需根据产品的形状和工 任务时间维持在固定一点上。二是容易出现不 良 54 正业教曩与一理2011年第2