邹议企业人力资源管理在市场经济体制下的定位与思考.pdfVIP

邹议企业人力资源管理 在市场经济体制下的定位与思考 ◆柳 波 (陕西煤业化工建设(集团)有限公司韩城分公司) 【摘要】人力资源管理，是在企业中使人们能够更有效的发挥作用 施人本管理的基础。很难想象在一个人际关系矛盾重重的企业里 的管理职能。主要是对员工的激励。包括招聘，培训，绩效考核 ，薪 人本管理会 良好的实施下去，其实这根本就是不可能的事情。和 金体系，福利等方面的工作。文章拟对企业人力资源管理的定位提 睹的人际关系不仅仅包括企业 内部人与人 、人与工作的和谐，而且 出思考，在此基础上实现企业的人本管理。 包括企业与市场、企业与社会 、企业与政府部门关系的和谐 。 【关键词】市场经济 人力资源 管理 思考 2．人尽其才——以激励为主积极开发人力资源。人本管理 ， 最重要的就是人在企业中的作用。因此，我们应该想办法调动员 社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强 工的积极性 ，开发企业的人力资源。激励就是要激发人的动机，使 烈，导致知识创新者和企业家等人才短缺的现象加剧。人才的稀 人产生一种内在动力，朝着期望的目标前进的活动过程。激励来 缺性、巨大的增值空间和HR的高回报性，使得资本疯狂地追逐人 源于需要，需要有精神的和物质的，因此我们应该从两方面采取 才。在知识创新型企业 ，人才通过引入风险资本 ，将知识转化为资 措施 。 本，实现知识 的资本化，实现知识雇佣 资本。正如美 国思科 3．人人管理——使员工从 “被管理者”向 “管理者”转变 ，同时 (CICO)公司总裁所言：“与其说我们是在购并企业 ，不如说我们是 接受消费者的 “管理”。这里的管理者包含两个层面的意思。首先 购并人才。” 是传统意义上的管理者即管理别人。当然，不可能每个人都是企 因此，在新经济时代里 ，人才具有更多的就业选择权与工作的 业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。另一个 自主决定权，人才不是简单地通过劳动获得工资性收入，而是要与 层面是从地位上来说的，也就是说要尊重每个员工的主题地位 ，尊 资本所有者共享创造成果。为此，企业要尊重人才的选择权和工 重他们的尊严和权利，事事尊重人 、关心人和爱护人。 作的自主权 ，并站在人才内在需求的角度 ，去为人才提供的产品与 服务，去赢得人才的满意与忠诚，以此定位企业人力资源的管理， 四、人力资源管理的思考 我国是一个人 口众多的国家，从人力资源开发的角度看，这是 从而获得企业更加优秀的 “人本管理”模式。 一 种非常丰富的资源；但是从解决人 “口”的生活与人 “手”的供 企业文化必须继承和发扬已有的优 良传统以及企业发展过程 给，也就是从人民的吃饭就业的角度看，则是一种异常巨大的压 中总结出来的好的独特经验 ，驱除不 良的观念和习惯 ；树立起高效 的优 良工作作风；形成 良好的企业人际关系和风气；再通过有效的 力。因此，解决好人力资源开发问题，将人 口众多的沉重包袱转化 激励政策激发出员工持续的工