项目管理过程中的时间控制——以朱溪水库工程征地移民实物调查为例.pdfVIP

经营管理 ChinaSCienceandTechnologyReview 啊 I 项 目管理过程中的时间控制 一 一 以朱溪水库工程征地移民实物调查为例 卢陈涛 刘闻欣 (浙江省水利水电勘测设计院 浙江 杭州 310002) [摘 要]在项目管理活动中，影响项 目进度的因素很多。在众多因素中，时间因素是其中的重要因素之一。对时间的控制是否得当，关系到人财物能否充分 利用、项目能否按时交付，所以一个项 目管理众多活动中，必须对时间严格控制。结合本人参与的朱溪水库工程征地移 民实物调查的实践经历，着重就项目管理过 程中时间控制的重要性、存在的问题 以及时间控制的方式方法进行简要论述 。 [关键词]项 目管理 时间 控制 中图分类号：F259．2；F22 文献标识码 ：A 文章编号：1009-914X(2014)45—0151—01 一 ， 项目管理过程中时间控制的相关论述 得到合理控制 。 一 个项目的顺利完成，缺少不了对项目各项事务进行管理控制，包括对其 (1)计划 (PIan) 工程建设本身的管理 ，使其保质保量的完工。除此之外，对人员配备、物资供应 通过制定计划，使得项目组有关管理人员和项 目执行人员，对项 目有关事 及使用的管理，资金的管理，项 目时间进度的控制等都非常重要 。 项，如资源配备、人员安排、时间进度等形成共识，形成事先约定，避免互相不明 时间管理的主要任务是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是 白，通过计划 ，可以使得工作及时得到安排，避免因计划不周造成工作混乱。在 否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调 进行征地移民实物调查之前，对此次征地移民实物调查的整体进度和时间安排 整、修改原计划，直至项 目完成的过程。 做了详细计划，在人员配备上，进行了详细的分组、分工。事先做了关于实物调 二．影响项 目管理时间进度的因素 查过程中实物量调查的一些技术要求，每人发放一本调查大纲。这使得参与人 以朱溪水库工程为例，对项 目时间的控制关系到调查任务能否如期完成， 员对工作的整体情况，具体的工作要求和调查方法有 了具体的了解，对以后工 调查任务的无限制的拖延，还会带来物资的浪费，资金的增加。进度延误是影响 作展开提供了方便。 项目进度的最主要问题。项目管理过程中时间控制可能会存在项 目时间的拖 (2)执行 (D0) 延，整体时间控制的不合理等。造成此原因的因素有很多种 ，可能与人员配备不 在项 目计划完成之后，接下来的工作便是执行工作。在执行过程 中，要注意 合理、沟通协调不到位，不可预知因素等。 工作方式方法，要能够实事求是，因地制宜。执行过程中要参照实现的工作安 (1)人员配置 排，遵照技术要求，保质保量的完成工作，确保计划得到良好的执行。在我们完 人是项 目管理过程中最重要、最关键的角色。项目管理过程中的人员配备 成计划及培训工作后，征地移民工作组便到工程所在地进行实物调查工作。根 是否合理，可以毫不夸张的说，是项目成败的关键因素。项目管理过程 中的人员 据工作大纲和实现作的安排，按照工作进度，对工程涉及的乡镇进行实物调查。 配备包括项 目负责人，执行成员，以及与此项 目管理活动相关的人员。 (3)检查 (Ch